Organigrama de

GLOSARIO
Dirección.- Función administrativa que refiere a las relaciones interpersonales
De los administradores con los subordinados, Mediante la conducción de
Susactividades, y hacia el desempeño de ellas.
La Dirección de basa en 3 niveles dentro de la empresa

Teoría X.- es la que representa un estilo de dirección tradicional ydefinido por la restricción de la creatividad, la limitación de la actividad profesional

Teoría Y.- Es opuesto por lo que se desarrolla un estilo de dirección abierta ydinámica, democrático, según el cual administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potenciales etc.

Control.- Es una función administrativa, que es la fasedel
proceso administrativo que mide y evalúa el
Desempeño, toma la acción correctiva cuando se
Necesita el control, y es un proceso esencialmente
ReguladorControl estratégico.- Se refiere a aspectos globales que cobijan a la
Empresa como un TODO; su dimensión es a largo
Plazo, su contenido es genérico y sintético es macroOrientado y abarca la totalidad de la empresa y se
Evalúa por tres características:

Control Tactico.- El control táctico, no es tan genérico ni tan amplio como elcontrol
estratégico. Su dimensión de tiempo es el mediano plazo y aborda a
cada una de las empresas, en un departamento, una división. Etc..
De manera que el controltáctico se refiere a los aspectos menos
globales de las empresas

Control Operacional.- El control operacional es el subsistema de control efectuado en el nivel mas
bajode la empresa. Su contenido es especifico y se dirige a cada tarea u
operación, y esta orientado a corto plazo y a la acción correctiva inmediata y
concreta.