Organigrama Diego

Páginas: 2 (487 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2015



UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL


Sotraser S.A.

Nombre: Diego Avendaño









Índice












































Sotraser S.A.Durante los últimos años, la gerencia de logística ha construido un camino de crecimiento y éxito, enfrentando importantes desafíos con buenos rebultados.
Por lo mismo ante la permanente exigencia deperfeccionar y estar en coherencias con las necesidades del negocio, hemos decidido potenciar la estructura organizacional de la gerencia con la firme convicción de ser cada vez mas eficientes y eficacesen nuestros procesos continuando con el desarrollo permanente y constante del negocio de logística.































Organigrama.











Descripción de cargo:


Sr. Leonardo Vásquez: Asume la Subgerencia de Logística ENEA, siendo responsable de líder operar e implementar el funcionamiento del centro de Distribución mas importante de la compañía para todos los negocios que no sonde Teléfono Móvil.
Sr. Gonzalo Fierro: Asume la Subgerencia de EPCS, teniendo bajo su responsabilidad toda la operación de Telefónica Móvil, con todos y cada uno de sus servicios asociados.
Sr. JuanCarlos Abarca: Asume la Subgerencia de Logística Operaciones Externas, teniendo bajo su responsabilidad las unidades de bodegas regionales unidad de control stock unidad de distribución logística ypor ultimo las operaciones del site Cerrillos.
Sr. Mikhail Pierotic: Mantiene sus funciones de Coordinador de clientes serti para ENTEL.
El Sr. Daniel Vega: Asumió como Coordinador de Proceso yCalidad.
El Sr. Carlos Videla : Asume como Coordinador de Proceso SAP
El Sr. Gonzalo Cuadra :Como Coordinador de Control de Gestión




















Misión, Visión.









Misión: Ofrecer oportunamentela mejor solución a la gente en movimiento, a través de la innovación, el diseño y el respaldo de las mejores marcas.



Visión: Ser lideres en todas las categorías en la industria con clientes...
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