ORGANIGRAMA DIVISIONAL

Resumen
Organigrama Divisional
En este organigrama nos refleja la estructura de organización de las empresas ya que se puede dividir en los siguientes departamentos:
Departamentos de autoridadDepartamentos existentes
Niveles jerárquicos
La relación entre ellos y la finalidad de este es informativa tanto nivel interno como externo, las empresas que manejan este organigrama les ha dadograndes resultados ya que se pueden manejar en varios aspectos, división territorial, división de productos y división de clientes, tendrán cada uno de estos su propia autonomía para toma dedecisiones en su respectiva área de trabajo y obtener los resultados deseados.
División territorial o geográfica
Este tipo de estructura generalmente cuando crecen las conduce a penetrar en mercadosnuevos.
En los cuales presente las siguientes características, ventajas y desventajas:
Características:
Atractiva para las empresas a gran escala cuyas actividades estén física o geográficamentedispersas.
Generalmente en compañías comerciales o de servicios
Las actividades de una determinada área del territorio se agrupan y asignan a un gerente.
Tienen numerosos puntos de ventas y atención aclientes
Consiste en agrupar las actividades con respecto al área de donde se ejecutara al trabajo o área de mercado que cubrirá la empresa.
Ventajas
Se hace énfasis en los problemas y necesidadeslocales y regionales.
Se mejoran las coordinaciones en una región.
Insiste en los mercados y problemas locales
Aprovecha las economías de las operaciones locales.
Desventajas
Se complica elcontrol por parte de dirección.
Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeación.
Requiere más personas con capacidad de gerente general y la escasez de ellas con frecuencia es el factor quelimite el crecimiento de la empresa.
Aumenta el problema del control de alta gerencia.
División por productos
Características:
La departamentalización se hace en base a un producto o grupo de...