Organigrama Empresa Constructora

¿La decisión de crear una empresa siempre pondera los factores que puedan llevar al éxito final de ésta? No siempre, aunque ésta finalmente pudiera lograr el éxito
2.Qué tipo de decisión implicacrear una empresa. Es una decisión trascendente
3.¿Qué tipo de aspectos condicionan el desarrollo de un negocio? Aspectos internos y externos
4.¿La definición y combinación de qué perfiles marcarán laevolución de un negocio?
formación, edad, actitud, madurez.
5.¿De qué viene precedida la creación de un negocio, que difícilmente se puede adquirir únicamente en la facultad o en un centroacadémico, por muy prestigioso que éste sea? Viene precedida del inexorable conocimiento de dicha profesión.
6.¿Es recomendable trabajar previamente antes de echar a andar un negocio? ¿Por qué sí o por quéno? Sí es recomendable, trabajar por lo menos en 2 empresas para haberse formado bien.
7.¿Es acaso el principal precio que debe estar dispuesto a pagar el empresario, el precio monetario? No, tambiéndebe pagar el precio de la dedicación que tiene que darle a su negocio.
8.¿Cómo debe trabajarse la impaciencia? A través de alinear las expectativas del negocio lo más posible a la realidad paratener fechas claras y cumplibles de los resultados. El autocontrol y el autoconocimiento generan que disminuya la impaciencia y el estrés.
9.Antes de emprender un negocio y tomar una decisión ¿qué serecomienda y para qué?
conocerse bien a uno mismo, ya que te permitirá corregir tus errores con mayor facilidad o, simplemente saber en qué dirección simplemente no compites…
10.¿Describe en tuspropias palabras cuáles son los 4 puntos que debe observar el perfil de un empresario? Sacrificio. Es una cualidad muy importante ya que es lo que nos mantiene en pie cuando las cosas no van muy bien;Constancia. Se requiere pasos constantes, firmes y metodológicos para obtener los resultados deseados aunque éstos tarden en llegar; Prudencia. Es la fuerza de los débiles, sobre todo cuando la empresa...