organigrama empresarial
Páginas: 9 (2047 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
FACULTAD: CONTABILIDAD II
CURSO: ADMINISTRACION GENERAL
DOCENTE: LIC. RAMIREZ VIVAS ROLY ANTENOR
TEMA: ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
FODA DE UNA EMPRESA
DIFERENCIAS DE PLAN ESTRATEGICO, TACTICO Y OPERATIVO
ALUMNA: RIOS VARGAS MARIA KATHERINE
PUCALLPA-PERU
El Plan Estratégico
Un plan estratégico es una visión generalde alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores, Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años. Una Misión bien expresada permitirá que las empresas se adapten sin cambiar su rumbo.
Los gestores de cada nivel se basarán en el plan estratégico para guiar susdecisiones. También influirá la cultura dentro de la organización y cómo interactuar con los clientes y con los medios de comunicación. Por lo tanto, el plan estratégico debe mirar hacia adelante, ser robusto pero flexible, y estar enfocado a acomodar el crecimiento futuro.
Los componentes claves de un plan estratégico son:
1. Visión: ¿Dónde quiere estar la organización dentro de cinco años? ¿Cómoquiere influenciar el mundo? Estas son algunas de las preguntas que debe preguntarse cuando perfile la visión de su organización. Está bien si esta visión es grandiosa e idealista.
2. Misión: La declaración de la misión es un punto de vista más realista de la finalidad y las ambiciones de la compañía. ¿Por qué existe la empresa? ¿Qué intenta conseguir durante su existencia? Una empresa de ropapuede querer “traer alta moda urbana a las masas”, mientras que una empresa sin ánimo de lucro puede querer “erradicar la polio”.
3. Valores: Inspirar. Llegar más alto y más allá. Innovar. Rezumar pasión. Mantenerse humilde. Divertirse.
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1.
Análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.Etapa 2:
Diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3:
Declaración de objetivos estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa4:
Estrategias corporativas: Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5:
Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y lasecuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.
Etapa 6:
Seguimiento: El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, quepuedan difícilmente ser resarcidas.
Etapa 7:
Evaluación:
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el deorganizar, elaborar proyecto etc.
El Plan Táctico
Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado,...
FACULTAD: CONTABILIDAD II
CURSO: ADMINISTRACION GENERAL
DOCENTE: LIC. RAMIREZ VIVAS ROLY ANTENOR
TEMA: ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
FODA DE UNA EMPRESA
DIFERENCIAS DE PLAN ESTRATEGICO, TACTICO Y OPERATIVO
ALUMNA: RIOS VARGAS MARIA KATHERINE
PUCALLPA-PERU
El Plan Estratégico
Un plan estratégico es una visión generalde alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores, Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años. Una Misión bien expresada permitirá que las empresas se adapten sin cambiar su rumbo.
Los gestores de cada nivel se basarán en el plan estratégico para guiar susdecisiones. También influirá la cultura dentro de la organización y cómo interactuar con los clientes y con los medios de comunicación. Por lo tanto, el plan estratégico debe mirar hacia adelante, ser robusto pero flexible, y estar enfocado a acomodar el crecimiento futuro.
Los componentes claves de un plan estratégico son:
1. Visión: ¿Dónde quiere estar la organización dentro de cinco años? ¿Cómoquiere influenciar el mundo? Estas son algunas de las preguntas que debe preguntarse cuando perfile la visión de su organización. Está bien si esta visión es grandiosa e idealista.
2. Misión: La declaración de la misión es un punto de vista más realista de la finalidad y las ambiciones de la compañía. ¿Por qué existe la empresa? ¿Qué intenta conseguir durante su existencia? Una empresa de ropapuede querer “traer alta moda urbana a las masas”, mientras que una empresa sin ánimo de lucro puede querer “erradicar la polio”.
3. Valores: Inspirar. Llegar más alto y más allá. Innovar. Rezumar pasión. Mantenerse humilde. Divertirse.
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1.
Análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.Etapa 2:
Diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3:
Declaración de objetivos estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa4:
Estrategias corporativas: Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5:
Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y lasecuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.
Etapa 6:
Seguimiento: El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, quepuedan difícilmente ser resarcidas.
Etapa 7:
Evaluación:
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el deorganizar, elaborar proyecto etc.
El Plan Táctico
Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado,...
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