organigrama inditex

El caso Inditex
En 1963, Amancio Ortega inició su
andadura empresarial fabricando batas
de señora en un pequeño taller de La
Coruña, desde entonces su progresión
ha sido vertiginosa. Hoy en día,Inditex
(Industria de Diseño Textil, S.A.) se ha
convertido en un grupo internacional de
distribución de moda integrado por seis
unidades de negocio: Zara, Pull &
Bear, Massimo Dutti, Bershka,Stradivarius y Oysho.
Su estructura organizativa se compone
de varios departamentos corporativos
de servicios centrales, las seis unidades
de negocio citadas anteriormente y una
serie de áreas deapoyo o funciones
compartidas por todas las unidades de
negocio.
Los
departamentos
corporativos
asumen
funciones
de
carácter
estratégico o debido a la conveniencia
de aprovechardeterminadas economías
de escala.
Entre ellos se incluye la dirección
estratégica, la asesoría fiscal y jurídica,
la política financiera, los recursos
humanos
o
la
comunicación
empresarial.
Lascadenas del grupo o unidades de
negocio tienen equipos directivos y
sedes independientes de los de Inditex,
actividades diferentes (especialización)
y autonomía en la gestión del negocio.
Por último,entre las áreas de apoyo o
funciones compartidas por todas las
unidades de negocio, hay que destacar
el departamento de inmuebles, que se
encarga de la localización y
negociación de los localesmás
adecuados para la ubicación de los
puntos de venta o, el departamento de
logística, que se ocupa de la recepción,
almacenaje y distribución a las tiendas
de las prendas producidas. En la Figura7 se representa el organigrama del
grupo Inditex descrito anteriormente.

Esta estructura organizativa ha
conseguido
desarrollar
una
cadena de diseño y fabricación
flexible y eficaz. Es capazde
introducir nuevos productos en
el mercado cada semana y el
proceso que va desde el diseño
de un nuevo producto hasta su
venta oscila tan sólo entre veinte
y treinta días. Además, las...