organigrama infuetur
Páginas: 3 (686 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2014
1) El organismo público seleccionado fue el INFUETUR (Instituto Fueguino de Turismo), el mismo funciona como organismo descentralizado con carácter de autárquico. Es una Institución de derechopúblico con personería jurídica. El Instituto conduce la actividad turística oficial, quedando excluida de su competencia la comercialización de servicios turísticos que le son propios a los prestadores deactividades o servicios turísticos.
2) Según el análisis realizado llegamos a la conclusión que la organización presenta una estructura Burocrática Profesional.
Nos basamos en esta conclusiónpor los siguientes puntos analizados:
La tecnoestructura que presenta la organización es pequeña, y es la encargada de verificar los trámites administrativos y contables, ejecutar las normasvigentes, bregar por lograr un adecuado ambiente de control dentro del instituto, auditar los expedientes en forma previa concomitante y posterior. En lo especifico esta área es la encargada de accionar lasnormas que regulan las actividades y en especial la ley provincial N° 495 y su decreto reglamentario N° 1122/02.
La misma está conformada por:
Para Mintzberg “En una organización plenamentedesarrollada, la Tecno
Estructura puede funcionar en toda la escala jerárquica. En los niveles inferiores de la empresa de fabricación, los analistas normalizan el flujo de trabajo de operacionesprogramando la producción, llevando a cabo estudios de métodos y tiempos sobre el trabajo de las operaciones, e instaurando sistemas de control de calidad. En los niveles intermedios, intentan normalizarel trabajo intelectual de la organización (preparando a los directivos medio, por ejemplo) y realizar estudios de investigación de operaciones sobre las tareas informativas. Actuando de acuerdo con elápice estratégico, diseñan sistemas de planificación estratégica y desarrollan sistemas financieros para controlar los objetivos de las unidades principales”.
El staff de apoyo de nuestra...
2) Según el análisis realizado llegamos a la conclusión que la organización presenta una estructura Burocrática Profesional.
Nos basamos en esta conclusiónpor los siguientes puntos analizados:
La tecnoestructura que presenta la organización es pequeña, y es la encargada de verificar los trámites administrativos y contables, ejecutar las normasvigentes, bregar por lograr un adecuado ambiente de control dentro del instituto, auditar los expedientes en forma previa concomitante y posterior. En lo especifico esta área es la encargada de accionar lasnormas que regulan las actividades y en especial la ley provincial N° 495 y su decreto reglamentario N° 1122/02.
La misma está conformada por:
Para Mintzberg “En una organización plenamentedesarrollada, la Tecno
Estructura puede funcionar en toda la escala jerárquica. En los niveles inferiores de la empresa de fabricación, los analistas normalizan el flujo de trabajo de operacionesprogramando la producción, llevando a cabo estudios de métodos y tiempos sobre el trabajo de las operaciones, e instaurando sistemas de control de calidad. En los niveles intermedios, intentan normalizarel trabajo intelectual de la organización (preparando a los directivos medio, por ejemplo) y realizar estudios de investigación de operaciones sobre las tareas informativas. Actuando de acuerdo con elápice estratégico, diseñan sistemas de planificación estratégica y desarrollan sistemas financieros para controlar los objetivos de las unidades principales”.
El staff de apoyo de nuestra...
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