organigrama nestle










EVALUACIÓN SUMATIVA
















Fundamentos Administración Moderna

Docente: Mario Bastias Barria

Integrantes:

Ana María Céspedes Vásquez
Carolina Cornejo Duarte
Jenifer Figueroa Poblete
José Escobar Llantén
Marilyn Olivo Jerez

TAREA GRUPAL (Evaluación sumativa).


En grupos de 4 a 5 personas realicen las acciones que se indican acontinuación:

1.- Determinen las diferencias entre planificación estratégica y planificación operacional.

La planeación estratégica se refiere a la manera a través de la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
Capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entreel entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

La planificación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar laspersonas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodosreducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
Coordinación y control de los trabajos.
Programación del trabajo y sus recursos.
Finalmente, analizar lo que ha pasado


2.- Diríjanse a la página Web de una empresa conocida y busque: Misión, objetivos, estrategia, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuesto.

Nuestra empresa elegida es Nestlé

Misión: Entregar alos consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional, que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo 
anterior basándose en sólidos principios y valores corporativos.
Objetivos: Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a lavanguardia de la industria de alimentos. 
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las 
sociedades donde operamos.
Estrategia: Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de las expectativas de losconsumidores, los accionistas, las comunidades en las que opera y la sociedad en su conjunto.
Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en: Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo. 

Políticas corporativas

Nestlé respeta el medioambiente, apoya el desarrollo sostenible y está comprometida con prácticas comerciales ambientalmente razonables.
Para cumplir con este compromiso, Nestlé:
Integra principios ambientales, programas y prácticas en cada empresa;

Nutrición, Salud y Bienestar,
Garantía de calidad y seguridad de los productos
Comunicación con el consumidor
Derechos humanos en nuestra actividad empresarialLiderazgo y responsabilidad personal
Seguridad y salud en el trabajo
Relaciones con proveedores y clientes
Agricultura y desarrollo rural
Sostenibilidad medioambiental
Procedimientos
Se recibe el requerimiento de las compras hechas al departamento de abastecimiento, los cuales indican:
¿Qué es lo que se necesita?
¿Cuánta cantidad necesita?
¿Cuándo deben estar disponibles los artículos...