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Estrategia competitiva de los productos y servicios deportivos
Es visualizado como aquello que la empresa necesita para poder asegurarse beneficios a largo plazo en cuestión del retorno favorablede inversión. Es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores para que se logre características de formación y generalidades únicas en el cual se presente unaventaja competitiva por lo tanto estas ventajas que posee una empresa ante otras del mismo sector hacen que destaque ante las demás y tenga una mejor posición en el mercado.
La estrategia deliderazgo en costos permite a la empresa situarse en una posición fuerte ante los competidores, dado que unos bajos costes le permiten disminuir precios hasta anular el margen del competidor más próximo.
Ladiferenciación por los tres lugares dentro del liderazgo de marcas es, una estrategia de marketing que trata de resaltar las características del producto, consolidándote especializando a la marca enmercadeo que logre dejará de concentrarse en grandes segmentos para buscar y dirigirse a nichos específicos y al alcance que cada cual pretenda dirigirse. Por otro lado las estrategias competitivasson una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más exigentes por lo tanto existen estas cuatro situaciones o lugares que dese levar las marcasProspectadora, Defensora, Analizadora, y Reactiva
El ser una empresa líder en la cuestión mercadológica no es una condición que confort sino lo contrario, porque siempre están en la mira de la competencia queestará al acecho buscando aprovechar cualquier descuido para hacerla caer a un segundo o tercer lugar en el mercado a diferencia de las empresas que ocupan un segundo lugar en el mercado, puedenadoptar dos posturas: la de retador del mercado, es decir, atacar al líder para ganarle posiciones, o bien seguidor, como una estrategia de mantener las cosas como están.
Al nivel de calidad de un...