Organigrama sspnl

Organigrama de la Secretaría de Seguridad Pública

[1]FUNCIONES

Dirección General de Planeación Estratégica
• Proponer, promover y dar seguimiento a la implementación del Sistema de Coordinación para la Seguridad Pública de conformidad a lo establecido en la Ley.
• Coordinar el diseño, instrumentación, actualización y seguimiento del programa sectorial de seguridad pública en lostérminos que establece la Ley.
• Coordinar y supervisar la planeación y seguimiento de los programas y acciones que se implementen para el desarrollo de las funciones de la Secretaría.
• Integrar el anteproyecto de programa presupuesto anual de la Secretaría considerando las diferentes fuentes de financiamiento y los proyectos estratégicos..
• Proponer y promover la gestión de fondosfederales y de recursos provenientes de organismos públicos y privados tanto nacionales como extranjeros, para proyectos de alta prioridad.

Dirección de coordinación Interinstitucional
• Proponer y dar seguimiento a la aplicación de los mecanismos de coordinación con las instancias del Gobierno del Estado y los Municipios, así como las autoridades federales, de otros Estados, de otrospaíses y organismos del sector empresarial civil, académico y de la sociedad en general.
• Proponer, promover, implementar y dar seguimiento a mecanismos de vinculación y coordinación de la Secretaría con los niveles de gobierno federal, estatal y municipal.
• Participar en el ámbito de su competencia en la celebración de convenios y compromisos que se establezcan con organismos nacionales einternacionales, públicos y privados.
• Proponer intercambios nacionales e internacionales, y gestionar la obtención de apoyos y recursos para la realización de proyectos en materia de seguridad pública en el Estado.
• Realizar el diagnóstico de necesidades de profesionalización y coordinar la ejecución de los eventos de formación y desarrollo con las instancias correspondientes.Dirección de Proyectos Estratégicos
• Proponer objetivos, metas e indicadores para los planes, programas y proyectos estratégicos de la Secretaría de Seguridad Pública.
• Promover la realización de estudios que permitan elaborar proyectos estratégicos orientados a prevenir y combatir el delito.
• Diseñar y proponer las políticas, lineamientos, normas y procedimientos para la planeacióninstitucional y la administración eficiente de los recursos de la Secretaría.
• Promover que las Unidades Administrativas y Unidades Operativas de Seguridad de la Secretaría den cumplimiento a las disposiciones presupuestales aplicables a los fideicomisos, mandatos y contratos análogos, así como gestionar ante las instancias correspondientes el registro y demás trámites presupuestarios que lesean solicitados.
• Proponer normas y criterios e integrar el programa operativo anual, el anteproyecto de programa-presupuesto y los proyectos estratégicos de la Secretaría.

Dirección de Evaluación
• Diseñar, proponer e instrumentar el sistema de evaluación y seguimiento e indicadores para medir los resultados y el impacto social de las políticas, programas y proyectos estratégicosde la Secretaría
• Apoyar la coordinación, aplicación, seguimiento y evaluación de las políticas, lineamientos y acciones derivadas del Sistema Integral de Seguridad Pública.
• Elaborar y proponer, en coordinación con la Comisaría de Información del Sistema Estatal de Información de Seguridad, la organización y bases del sistema estatal de información para la seguridad pública.
•Definir los criterios y características que se deban observar en la integración de los registros de estadística delictiva conforme a la ley.
• Integrar, difundir e intercambiar información sobre avances y resultados en materia de seguridad pública, así como formular informes consolidados y referenciados.

Dirección Técnica de Enlace
• Mantener informado al Director General de...