Organigrama Y Departamentalización

Páginas: 14 (3337 palabras) Publicado: 16 de junio de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA
Facultad Regional Multidisciplinaria de Estelí – FAREM



Principios de Administración

I Contaduría Pública y Finanzas



“Organigrama y Departamentalización”

Docente: Esp. Fabio J. Gaitán Aguilera

Integrantes:

* Carmen Zeledón Rivera
* Jorge Luis Pinell Pinell
* Rolando de J. Fonseca Alfaro
* Joel Alaniz Espinoza* Mario José Rivera Huete

Martes, 15 de mayo de 2012

INDICE

* Tema | * Pág. |
* Introducción……………………………………………………………………………………… | * 1 |
* Organigrama……………………………………………...…………………………………….. | * 2 |
* Finalidad del organigrama…………………………….……………………………… | * 3 |
* Funciones………………………………………….…………………………………………. | * 3 |
* Técnicas para la creación de unorganigrama………………………………. | * 5 |
* Clasificación de los organigramas………………………………………….……… | * 5 |
* Departamentalización………………………………………………………………………. | * 10 |
* Criterios de departamentalización………………………………….…………… | * 10 |
* Departamentalización geográfica………………………………………………… | * 11 |
* Departamentalización por clientes……………………………………………… | * 12 |
*Departamentalización por procesos o equipos……………………………. | * 13 |
* Departamentalización por productos………………………………………….. | * 15 |
* Conclusión……………………………………………………………………………………….. | * 16 |
* Biografía……………………………………………………….………………………………….. | * 17 |

Objetivo General:

Estudiar la importancia del uso de los organigramas y los sistemas de departamentalización, para el buenfuncionamiento empresarial y organizacional.

Objetivos Específicos:

1. Analizar los conceptos de organigrama y departamentalización desde un punto de vista empresarial.

2. Presentar los diferentes modelos de organigramas y departamentalización, que pueden ser utilizados dentro de una empresa.

3. Técnicas, elementos y componentes de los organigramas y sistemas dedepartamentalización.

Introducción

Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.

Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan lasdiversas partes de un componente organizacional.

Por tal razón, en el presente trabajo, aprenderemos los diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo.

Pero no solamente los organigramas son instrumentos para ver de manera directa la estructura de una organización empresarial,también existen los diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización.

Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo de dirección).

Al crear diversos departamentos, un jefesuperior controla a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.

Organigrama

Una de las manifestaciones de la organización formal de empresas o entidades son los organigramas. Se puede decir que un organigrama es la representación gráfica de los diferentes puestos y/odepartamentos de una organización y del conjunto de interrelaciones entre ellos.

En definitiva, se trata de un gráfico que representa la estructura formal de la entidad y cuya misión principal es informar a los distintos elementos que la integran sobre cuál es su posición en ella; este conocimiento sirve para descubrir fallos en el diseño organizativo y para clarificar las conexiones entre los...
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