Organigrama Y Estragia Generica De Visa Vs Mastecard
Páginas: 2 (490 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
La Organización y su Adaptación a la Estrategia
1.- Estrategia Genérica de las empresas, El objetivo de este trabajo es hacer evidente el tipo de estrategia genérica que desarrollan las empresasvisa y Mastercard a su que se evalúa la adaptación de la organización a la misma.
1.1 .- Mastercard
• Estrategia de Enfoque.-
La empresa Mastercard utiliza la estrategia de enfoque debido a que seespecializa en nichos con ciertas necesidades específicas y desarrolla excelencia en satisfacer las necesidades de sus clientes.
1.2.- Visa
• Estrategia de Diferenciación.-
Visa utiliza laestrategia de diferenciación debido a que proporciona a sus clientes (consumidores, negocios y entidades gubernamentales), un conjunto de elementos que brindan seguridad, conveniencia y opciones confiables depago ya que incluyen la administración de riesgo y fraude, resolución de disputas, servicios de lealtad y otras aplicaciones avanzadas de negocios en 170 países y territorios.
2.-Realizar unanálisis organizacional de la empresa
a) Tipo de Organigrama de MASTERCARD
Organigrama por mercado / cliente:
Organización que se orienta a una estrategia focalizada en el mercado o cliente, seutiliza también cuando los segmentos están muy definidos. MasterCard es un eslabón fundamental que une a las instituciones financieras con millones de empresas, tarjetahabientes y comercios de todo elmundo. Las cuales brinda facilidades de pagos a todo tipo de clientes empresarios, ejecutivos, personas naturales, etc.
b) Tipo de Organigrama de VISA
Organigrama por Mercado / cliente
Si bien queel organigrama por mercado depende de los diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa, se trata de una división por mercados. La tipología puede ser amplia y surge de la necesidad desegmentación del mercado. En el caso de visa su división puede hacerse según distintos criterios: tipos de clientes (consumo y organizacional), o zonas geográficas (países, regiones, etc.), siendo esta...
1.- Estrategia Genérica de las empresas, El objetivo de este trabajo es hacer evidente el tipo de estrategia genérica que desarrollan las empresasvisa y Mastercard a su que se evalúa la adaptación de la organización a la misma.
1.1 .- Mastercard
• Estrategia de Enfoque.-
La empresa Mastercard utiliza la estrategia de enfoque debido a que seespecializa en nichos con ciertas necesidades específicas y desarrolla excelencia en satisfacer las necesidades de sus clientes.
1.2.- Visa
• Estrategia de Diferenciación.-
Visa utiliza laestrategia de diferenciación debido a que proporciona a sus clientes (consumidores, negocios y entidades gubernamentales), un conjunto de elementos que brindan seguridad, conveniencia y opciones confiables depago ya que incluyen la administración de riesgo y fraude, resolución de disputas, servicios de lealtad y otras aplicaciones avanzadas de negocios en 170 países y territorios.
2.-Realizar unanálisis organizacional de la empresa
a) Tipo de Organigrama de MASTERCARD
Organigrama por mercado / cliente:
Organización que se orienta a una estrategia focalizada en el mercado o cliente, seutiliza también cuando los segmentos están muy definidos. MasterCard es un eslabón fundamental que une a las instituciones financieras con millones de empresas, tarjetahabientes y comercios de todo elmundo. Las cuales brinda facilidades de pagos a todo tipo de clientes empresarios, ejecutivos, personas naturales, etc.
b) Tipo de Organigrama de VISA
Organigrama por Mercado / cliente
Si bien queel organigrama por mercado depende de los diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa, se trata de una división por mercados. La tipología puede ser amplia y surge de la necesidad desegmentación del mercado. En el caso de visa su división puede hacerse según distintos criterios: tipos de clientes (consumo y organizacional), o zonas geográficas (países, regiones, etc.), siendo esta...
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