Organigrama y flujograma
Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2014
DISEÑO DE PROCESOS.
Ejercicio Nº1
La empresa "Éxito S.A.", ha decidido ampliar su area de influencia para lo que debe construir una sucursal en la
zona sur del pais. Para poner en funcionamientola sucursal debe construir un edificio con bodegas y habilitarlo
para la atencion del publico. Los tiempos de las diferentes etapas de edificacion se detalla en la tabla siguiente:
Actividad
A
BC
D
E
F
Requisito
más probable (m)
5
10
13
5
4
11
A
A
B
B
E.D.C
Tiempo en días
optimista (a)
0
6
1
4
3
0
pesimista (b)
0
11
33
6
5
0
Los costos en que seincurre por la construccion del edificio dependen de la fecha en que se entregue la obra y se
estiman según lo indicado en la tabla:
Días
36 o más
Entre 30 y 35
29 o menos
Costos ($)
$18.000.000
$ 10.000.000
$ 6.000.000
¿Cuál es la ruta crítica? ¿Cuáles son los costos esperados?
Para determinar cual es la ruta crítica de este proyecto, primero es necesario realizar el diagrama PERT:B
Actividad
E
Requisito
A
B
A
C
D
E
F
B
B
F
A
A
D
E.D.C
C
De acuerdo a la malla anterior se puede observar que existen 3 rutas posibles para eldesarrollo del proyecto.
Ruta Posibles
1) ABEF
2) ABDF
3) ACF
Para determinar cual de estas rutas es la ruta crítica se deben realizar los cálculos de los tiempos esperados, varianza y desviaciónestándar de
cada una de las actividades. Las actividades A y F son del tipo determinista, por lo que su variabilidad es cero.
Para el cálculo del tiempo esperado (TE) y de la varianza (σ²) de cadaactividad no deterministas se utiliza la
siguiente fórmula:
TE= (a+4m+b)/6
σ^2=((b-a)/6)^2
Actividad
A
B
C
D
E
F
Tiempo (días)
Requisito
más probable m
optimista a
5
10
135
4
11
A
A
B
B
E.D.C
pesimista b
0
6
1
4
3
0
TE
0
11
33
6
5
0
Varianza
5,00
9,50
14,33
5,00
4,00
11,00
Des. Std.
0,00
0,69
28,44
0,11
0,11
0,00
El...
Ejercicio Nº1
La empresa "Éxito S.A.", ha decidido ampliar su area de influencia para lo que debe construir una sucursal en la
zona sur del pais. Para poner en funcionamientola sucursal debe construir un edificio con bodegas y habilitarlo
para la atencion del publico. Los tiempos de las diferentes etapas de edificacion se detalla en la tabla siguiente:
Actividad
A
BC
D
E
F
Requisito
más probable (m)
5
10
13
5
4
11
A
A
B
B
E.D.C
Tiempo en días
optimista (a)
0
6
1
4
3
0
pesimista (b)
0
11
33
6
5
0
Los costos en que seincurre por la construccion del edificio dependen de la fecha en que se entregue la obra y se
estiman según lo indicado en la tabla:
Días
36 o más
Entre 30 y 35
29 o menos
Costos ($)
$18.000.000
$ 10.000.000
$ 6.000.000
¿Cuál es la ruta crítica? ¿Cuáles son los costos esperados?
Para determinar cual es la ruta crítica de este proyecto, primero es necesario realizar el diagrama PERT:B
Actividad
E
Requisito
A
B
A
C
D
E
F
B
B
F
A
A
D
E.D.C
C
De acuerdo a la malla anterior se puede observar que existen 3 rutas posibles para eldesarrollo del proyecto.
Ruta Posibles
1) ABEF
2) ABDF
3) ACF
Para determinar cual de estas rutas es la ruta crítica se deben realizar los cálculos de los tiempos esperados, varianza y desviaciónestándar de
cada una de las actividades. Las actividades A y F son del tipo determinista, por lo que su variabilidad es cero.
Para el cálculo del tiempo esperado (TE) y de la varianza (σ²) de cadaactividad no deterministas se utiliza la
siguiente fórmula:
TE= (a+4m+b)/6
σ^2=((b-a)/6)^2
Actividad
A
B
C
D
E
F
Tiempo (días)
Requisito
más probable m
optimista a
5
10
135
4
11
A
A
B
B
E.D.C
pesimista b
0
6
1
4
3
0
TE
0
11
33
6
5
0
Varianza
5,00
9,50
14,33
5,00
4,00
11,00
Des. Std.
0,00
0,69
28,44
0,11
0,11
0,00
El...
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