Organigrama y Productividad
Páginas: 2 (379 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
TAREA Nº 1.
ORGANIGRAMA
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, fue fundada en el año de 1997, momento en el que abrió sus puertas al público, con el objetivo principal de conseguirparticipación en el mercado de muebles de Oficina, segmento que está teniendo un gran crecimiento comercial.
Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos anivel óptimo, al inicio de sus operaciones contaba con 6 personas, sin embargo derivado de su expansión ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma desordenada la cual ha respondidoal que hacer de su día a día, esta se presenta a continuación:
Un gerente general, un asesor externo comercial, un departamento de Administración que se compone de un departamento de contabilidady de la sección de personal, un departamento de producción que se compone de un departamento de ventas y una sección de distribución, una sección de logística, y un departamento de recursos humanos.Algunos aspectos importantes de la empresa son:
Produce muebles de diseño innovador
Implementación de mano de obra de primera calidad.
Genera factores de contaminación como; desechos demadera, aserrín y polvillo.
Tarea: (3 Pts.)
Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.
Identifique según su propuesta el tipode organigrama por su alcance, contenido y presentación.
Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama.
Propuesta.
Se realizóuna Re-organización en la fábrica de Muebles, “EL Súper Mueble de Oficina”. Debido al incremento de producción y ventas en la organización, se creó nuevas Gerencias y Departamentos, de éstaforma se estableció una línea de comunicación fluida y retroalimentada.
Cuatro Gerencias fueron creadas de las cuales tienen a su vez dos departamentos. Los problemas de inventarios, Altos Costos,...
ORGANIGRAMA
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, fue fundada en el año de 1997, momento en el que abrió sus puertas al público, con el objetivo principal de conseguirparticipación en el mercado de muebles de Oficina, segmento que está teniendo un gran crecimiento comercial.
Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos anivel óptimo, al inicio de sus operaciones contaba con 6 personas, sin embargo derivado de su expansión ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma desordenada la cual ha respondidoal que hacer de su día a día, esta se presenta a continuación:
Un gerente general, un asesor externo comercial, un departamento de Administración que se compone de un departamento de contabilidady de la sección de personal, un departamento de producción que se compone de un departamento de ventas y una sección de distribución, una sección de logística, y un departamento de recursos humanos.Algunos aspectos importantes de la empresa son:
Produce muebles de diseño innovador
Implementación de mano de obra de primera calidad.
Genera factores de contaminación como; desechos demadera, aserrín y polvillo.
Tarea: (3 Pts.)
Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.
Identifique según su propuesta el tipode organigrama por su alcance, contenido y presentación.
Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama.
Propuesta.
Se realizóuna Re-organización en la fábrica de Muebles, “EL Súper Mueble de Oficina”. Debido al incremento de producción y ventas en la organización, se creó nuevas Gerencias y Departamentos, de éstaforma se estableció una línea de comunicación fluida y retroalimentada.
Cuatro Gerencias fueron creadas de las cuales tienen a su vez dos departamentos. Los problemas de inventarios, Altos Costos,...
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