Organigrama

Teoría Organizacional

Gloria Mabel Barajas
María Alejandra Portela
Mónica Rocío Duarte
Yalile Pinto Montilla

Ecopetrol Vs. Petrobras
(Estructura Organizacional Y Financiera)

Universidad De Ibagué
Facultad De Ciencias Económicas
Administración Financiera
Ibagué - Tolima
2009
Teoría Organizacional

Gloria Mabel Barajas
María Alejandra Portela
Mónica Rocío Duarte
YalilePinto Montilla

Docente, Amparo Mendoza

Universidad De Ibagué
Facultad De Ciencias Económicas
Administración Financiera
Ibagué - Tolima
2009
Organigrama Ecopetrol

Organización general de Petrobras

El actual modelo de organización de Petrobras recibió la aprobación del Consejo de Administración en octubre de 2000 y viene mejorándose continuamente. La estructura general del modelocreado se compone de cuatro Áreas de Negocio y de las Áreas Corporativa, Financiera y de Servicios. El Área Corporativa está vinculada al Presidente y las demás a los respectivos Directores.

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| ECOPETROL | PETROBRAS |
1. Diseño organizacional | Presenta especialización del trabajo porque en su estructura se dividen tareas diferentes las cualespueden especializarse para que la organización sea más eficiente. | También se observa un nivel de especialización del trabajo. |
| La departamentalización que presenta es: 1. Departamentalización por funciones: Ya que se divide en las actividades principales que desarrolla la empresa, como son la financiera, producción y servicios. 2. Departamentalización geográfica: Porque tienedivisiones en sus gerencias según el país. | La departamentalización que presenta es: 1- Departamentalización por funciones: Debido a que tiene departamento financiero, internacional, abastecimiento, recursos humanos y servicios, los cuales representan funciones en la compañía. 2- Departamentalización Geográfica: Dentro de los funciones existe una departamentalización por regiones. 3-Departamentalización por producto: Porque tiene una división de gas y energía el cual se constituye en un producto de esta empresa. |
| Su cadena de mando está conformada en orden descendente así: Presidente, vicepresidentes, (Nivel institucional) gerentes, gerentes regionales y directores (Nivel intermedio). Y No específica el nivel operativo. Cumple con los principios de autoridad yresponsabilidad. | Su cadena de mando está conformada por: El consejo administrativo, el cual tiene como subordinada la dirección ejecutiva, y bajo esta el presidente, que a su vez tiene bajo su mando un gabinete de colaboradores, bajo este nivel se encuentran los departamentos divididos por funciones. Cumple principalmente con el principio de autoridad y en forma más moderada con el de responsabilidad. || Con respecto a la amplitud de control, el presidente tiene control sobre 7 vicepresidencias las cuales a su vez tienen entre 4 y 7 direcciones que se clasifican por funciones. | Su amplitud de control está dada por las áreas de las que se encarga el presidente (área corporativa). Y las demás áreas que tienen sus respectivos directores. |
| Esta organización puede ser descentralizadaen la medida en que las personas que se encuentran subordinadas puedan decidir u opinar. Pero de lo contrario sería centralizada por la concentración de poder en el presidente y por encima de este en la junta directiva o la asamblea de accionistas. | Es una organización centralizada porque presenta una acumulación de poder en el nivel superior del organigrama. |
| Esta es una organizacióncon un alto grado de formalización ya que tiene establecidos códigos de comportamiento que se recopilan en el “Código de buen Gobierno” que rige a la empresa y que se lleva con estricto cumplimiento. | Al igual que Ecopetrol Petrobras es una compañía Formalizada porque tiene un código de conducta y ética que guía la actuación de toda la empresa y su compromiso con la sociedad. |
2.Tipo de...