Organigrama

ORGANIGRAMA EMPRESA XYZ

Organigrama

La empresa XYZ, actualmente tiene dentro de sus estructura organizacional tiene un conjunto de cargos que apoyan las decisiones empresariales encaminadas hacia el desarrollo industrial y comercial del negocio, buscando el mejoramiento continuo y la competitividad en el mercado.

Cada una de las dependencias de la empresa converge en sus correspondientesjefaturas, las cuales rinden informes directos a la Gerencia general.

NIVELES JERARQUICOS

Nivel de dirección: al cual pertenece la junta directiva.

Nivel administrativo: al cual pertenece la gerencia y el asistente de gerencia.

Nivel de Mandos Medios: al cual pertenece la dirección comercial y de mercadeo, la dirección administrativa y financiera y el coordinador comercial ejecafetero.

Nivel personal en general: Al cual pertenecen oficina Cali, oficina Popayán, oficina Pereira, oficina Manizales.

FUNCIONES NIVEL DE DIRECCIÓN, ADMINISTRATIVO Y MANDOS MEDIOS

Junta Directiva:

✓ Fijar metas de la empresa.

✓ Establecer las directivas.

✓ Establecer reglas internas de funcionamiento.

✓ Establecer las normas y los procedimientos deadministración.

Gerencia:

✓ Llevar la empresa hacia el logro de objetivos.

✓ Seguir las indicaciones emanadas por el nivel de dirección (Junta Directiva).

✓ Dirigir y controlar los niveles inferiores dentro de la escala jerárquica.

✓ Administrar la Empresa y representarla judicial y extrajudicialmente.

✓ Cuidar de la recaudación y de la adecuada inversión de los fondos dela Empresa.
Dirección Comercial y de mercadeo:

✓ Investigar el mercado, analizar el requerimiento de investigación y de la situación de mercado particular.
✓ Planeación de la medición de la satisfacción del cliente y estructuración de la metodología para su desarrollo.
✓ Análisis de las necesidades del mercado potencial
✓ Coordinación para el desarrollo de las accionespromocionales y publicitarias
✓ Estructuración del portafolio de productos y servicios a ofrecer.

Dirección Administrativo Financiera:
✓ Efectuar los análisis correspondientes a los estados financieros de la Empresa y presentar los informes respectivos con las recomendaciones que estime conveniente.
✓ Estudiar en coordinación con las demás áreas de la Empresa la necesidad de crearsubcuentas, conceptos de ingresos y egresos, centros de costos y coordinar su funcionamiento.
✓ Proponer sistemas de procesamiento electrónico de información que garanticen la mejor utilización de los registros para las distintas dependencias.
✓ Coordinar el flujo de información necesario con las demás dependencias de la empresa.
Coordinador comercial eje cafetero:
✓ Apoyopermanente a la dirección comercial y de mercadeo en las actividades de ventas y promoción de productos.
✓ Seguimiento a la ejecución de tareas del día a día.
✓ Fortalecimiento de los lazos comerciales.
✓ Apertura y consolidación de mercados.

Resolución al pliego de peticiones

Tener claro cuáles son los elementos exigidos por los trabajadores y los elementos propuestos por la juntadirectiva y la gerencia es una base fundamental para el desarrollo sano de la empresa y así poder llegar a acuerdos mesurados que no afecten ninguna de las 2 partes.

Incremento anual de salarios para personal administrativo y operativo del 22%

Es bien conocido por todos que el ajuste salarial se efectúa reconociendo la pérdida de la capacidad adquisitiva del dinero y se actualiza de año en año(calendario), así el reajuste del valor del salario se dará de acuerdo a este incremento en el costo de la vida y eventualmente otros factores.
Es por eso que hablar de un incremento del 22% es algo inconmensurable, ya que no podríamos lograr mantener una viabilidad financiera para la compañía a tal altos costos de mano de obra.
Por esta razón y debido a los excelentes resultados del año...