organigrama
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
Organigrama de la empresa “DESERMA S.A. de C.V.”
DESERMA S.A de C.V. es una empresa que se dedica a proporcionar servicios especializados de Consultoría, Asistencia Técnica, Supervisión,Diagnostico, Diseño de Proyectos e Instalación de Sistemas de Energías Renovables, alternas o complementarias a las convencionales, hechos a medida para cumplir con las especificaciones y necesidadesenergéticas de la población en todos los niveles, ayudando así a desarrollar una cultura sustentable, para mantener la calidad de vida de la población sin afectación del medio ambiente. Cuenta conpersonas de dilatada experiencia en el campo generación de energía con amplios conocimientos en la gestión de las diferentes actividades del entorno de energías renovables y con vocación de acometer aquellasactividades que requieran una atención más especializada incorporando las personas que pueden aportar a sus clientes los mejores conocimientos.
El organigrama de la empresa refleja solo 3departamentos después de la gerencia, puesto que es una empresa en pleno crecimiento, los departamentos de contabilidad y mercadotecnia son subcontrataciones.
El gerente de la empresa es la máximaautoridad de la institución, es la persona que tiene el poder y deber de tomar las decisiones más críticas para esta. En nuestro caso, es la persona que tiene el mayor conocimiento sobre la tecnología quemanejamos en la empresa.
El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
Eldepartamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de los clientes para garantizar la satisfacción total. Este departamento trabaja enconjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
Para el departamento de mantenimiento, el propósito primordial y último es impulsar y cooperar a la generación de...
DESERMA S.A de C.V. es una empresa que se dedica a proporcionar servicios especializados de Consultoría, Asistencia Técnica, Supervisión,Diagnostico, Diseño de Proyectos e Instalación de Sistemas de Energías Renovables, alternas o complementarias a las convencionales, hechos a medida para cumplir con las especificaciones y necesidadesenergéticas de la población en todos los niveles, ayudando así a desarrollar una cultura sustentable, para mantener la calidad de vida de la población sin afectación del medio ambiente. Cuenta conpersonas de dilatada experiencia en el campo generación de energía con amplios conocimientos en la gestión de las diferentes actividades del entorno de energías renovables y con vocación de acometer aquellasactividades que requieran una atención más especializada incorporando las personas que pueden aportar a sus clientes los mejores conocimientos.
El organigrama de la empresa refleja solo 3departamentos después de la gerencia, puesto que es una empresa en pleno crecimiento, los departamentos de contabilidad y mercadotecnia son subcontrataciones.
El gerente de la empresa es la máximaautoridad de la institución, es la persona que tiene el poder y deber de tomar las decisiones más críticas para esta. En nuestro caso, es la persona que tiene el mayor conocimiento sobre la tecnología quemanejamos en la empresa.
El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
Eldepartamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar seguimiento día a día de los clientes para garantizar la satisfacción total. Este departamento trabaja enconjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
Para el departamento de mantenimiento, el propósito primordial y último es impulsar y cooperar a la generación de...
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