organigrama

PROYECTO INTEGRAL DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Mirian Carlos secretaria de rrhh 4to piso pabellón L
I. INTRODUCCIÓN

a. Qué empresa es
SERVICIOS E INVERSIONES VARGAS / HENOSTROZA EIRL
b.Breve Historia
Pág. Web
c. Porqué se ha escogido
Pequeña Empresa Provincia de Huarmey - Ancash
d. Cuantas áreas, departamentos tiene.
GERENCIA,
GERENCIA ADMINISTRATIVA
GERENCIA OPERACIONESSECRETARIA
ORGANOS DESCENTRALIZADOS
HUARMEY
MINA
MINERODUCTO VALLE FORTALEZA
PROYECOTS

e. Organigrama.
En el Brochure
II. PROCESOS DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

a. ¿Tienen implementado unproceso de dirección por competencias?
Si la tienen implementada, y se tienen que respetar las competencias exigidas por la empresa para entrar a laborar. (Word antamina les da un formato). Personal enHuarmey, mina, lima, puerto de Huarmey.
b. Procesos de incorporación de personas:

Reclutamiento
El reclutamiento se divide en dos: los ingenieros y el área administrativa. Los ingenieros pormedio del colegio de ingenieros y el área administrativa por medio de anuncios por internet por ejemplo computrabajo.
Selección de personal
Hoja que se llena al momento de la entrevista.
¿Cómo es lainducción?
La inducción se realiza durante un mes aproximadamente, en donde el trabajador a cargo del jefe del área es preparada y entrenado en las tareas directas para las cuales fue contratado.c. Procesos de organización de personas:

Análisis de puestos.
¿Tienen MOF (Manual de Organización y Funciones)?

Evaluación y categorización de puestos.

d. Procesos para recompensar a laspersonas:

Política de compensaciones
No existe
Sistema de remuneraciones.
Tío
Sistema de incentivos
No existe

e. Gestión del desempeño y línea de carrera:

Criterios de evaluación delpersonal
Existe pero no está plasmado en documento no hay un formato establecido.
Políticas de despido, sanción y/o suspensión.
Tío.

Tienen una línea definida de carrera y ascensos?
No tiene.
f....