Organigrama

5.1.3.-ORGANIGRAMA Y FUNCIONES

[pic]FUNCIONES:

• Asamblea de socios: Evaluar: el informe sobre los "Estados Financieros y todo lo relativo a las Ganancias y Pérdidas. Tomar decisiones sobre: nuevos proyectos, inversiones, cambios en la gerencia, variaciones del capital , transformación de la empresa ,fusiones, liquidaciones y todas aquellas que no se deleguen a la Presidencia y/oGerencia General.

• Gerencia: tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

• Subgerencia: Dirigir, controlar y gestionar la operativa y/o los procesos de la Sub- Gerencia, planificando, coordinando ysupervisando las funciones de la misma.

• Coordinación deportiva y recreativa: acompañar eventos y torneos, representar la Empresa, asesorar la actividad física.

• Nutrición: acompañar procesos de crecimiento y desarrollo.
• Fisioterapeuta: prevenir y recuperar lesiones deportivas
• Medicina: acompañar en procesos de actividad física preventiva y terapéutica
• Profesores:planear, ejecutar y evaluar procesos de la actividad física y el deporte.
• Recreadores: organizar, planear, proponer y ejecutar eventos lúdicos y recreativos para la empresa.
• Instructores: accesoramiento en los ejercicios y eventos deportivos.
• Secretaria general: Coordinar y controlar la ejecución de los programas y actividades relacionados con las competencias financieras, deltalento humano, de contratación y de servicios administrativos.
• Coordinación eventos (torneos) y subcontratación Diseño, dirección y desarrollo de eventos deportivos de diversa naturaleza.
• Coordinador general Planear, coordinar y conducir las actividades del instituto de acuerdo a los objetivos estrategias establecidas.

5.2.-ESTUDIO SOCIECONOMICO-FINANCIERO:

Se pretende entrar almercado con precios razonables que permitan atraer nuevos usuarios. Se proyecta tener un servicio de alta calidad que permita competir con los ya existentes en el mercado. Garantizar un buen soporte postventa que disminuya la insatisfacción de los usuarios(atención al cliente)Cubrir los costos que genera la prestación de cada uno de los servicios y además obtener una utilidad por cada uno de ellos.Brindar una alternativa en el mercado, diferente a las que existen actualmente.
5.2.1 LAS INVERSIONES DEL PROYECTO

[pic]5.2.2.FIJA[pic]

5.2.3.-DIFERIDA

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5.2.4.-CAPITAL DE TRABAJO

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5.2.5.-CALENDARIO DE INVERSIONES

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5.2.6.-FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

El proyecto tendrá el 50% será con aportaciones propias y el resto se financiara con préstamos, créditosentidades federativas, buscar programas de gobierno que ofrezcan financiamiento.

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5.2.7.-CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO

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5.2.8.-PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

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5.2.9.-EVALUACION DEL PROYECTO: FINANCIERA

PUNTO DE EQUILIBIRIO

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FLUJO DE CAJA

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5.3.-ESTUDIO DE MERCADO

Se Identificaron en los posibles consumidores de los servicios queofertará SER
DEPORTIVO con características deseables, sitios de compra, factor motivacional para compra, frecuencia de la compra y características demográficas.

5.3.1.-DEL MERCADO CONSUMO
En nuestro proyecto se encuentra enfocado hacia el desarrollo financiero y social y principalmente a los alumnos de CESUES ya que en no hay un gimnasio como es debido como lo es en otras universidades comola UNISON. Otras de las necesidades de abrir un GYM-CESUES es para los LIC. en Entrenamiento Deportivo ya que ellos toman clases en el cum lo ideal sería ofrecerles su espacio con las instalaciones adecuadas.

El objetivo de la investigación de mercado es poder demostrar que hay un mercado no utilizado, además que podremos saber sus preferencias, gustos y necesidades primordiales, el precio...