Organigrama

PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
OBJETIVO DE UN GERENTE FINANCIERO
Gerencia financiera: Mide el desempeño de la compañía, determina cuales serán las consecuencias financieras si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomienda la manera como la empresa debe utilizar sus activos.
Localiza las fuentes externas de financiación y recomienda la más benéfica combinaciónde fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa.
El gerente financiero se responsabiliza por:
• Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento)
• Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.
• Obtener fondos en las mejores condicionesposibles, determinando la composición de los pasivos.
El gerente financiero a través de una optima asignación de fondos, contribuyen al fortalecimiento de su empresa, a la vitalidad y crecimiento de toda la economía de la entidad.
El manejo efectivo del flujo de fondo de un gerente financiero implica la existencia de un objetivo (patrón que avala la decisión financiera). Aunque pueden existirvarios objetivos suponemos que la meta del gerente será la maximización de la inversión de sus propietarios.
El gerente financiero le incumbe:
1 - La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.
2 - La obtención de fondos en términos más favorables posibles.
Estas funciones ejercen con el objetivo de maximizar el capital de los accionistas.
Forma parte de la primera función, ladeterminación del monto total de fondos que emplee la organización. El gerente financiero usa en la asignación y obtención de fondos herramientas de análisis, planeación y control. Debe planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar fondos de flujo de caja y determinar el efecto más probable de esos flujos sobre la situación financiera de la firma. Sobre la base deestas proyecciones planea para tener una liquidez adecuada.
Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeño de sus funciones, se usan para comparar el desempeño real con el desempeño planeado.
Estas funciones serán realizadas por el gerente financiero enfocando su saber-hacer a lograr los siguientes objetivos:
• Financiar operaciones al menor costo posible,
• Orientaradecuadamente los recursos,
• Optimizar el uso de los recursos
• Tener la liquidez necesaria para sus actividades normales.
De lograrse estos cuatro objetivos, el impacto financiero será la maximización del valor de la empresa en el mercado y la pronta recuperación de la inversión.
PRESUPUESTOS DE ADMINISTRADORES DE CAJA
La preparación del presupuesto de caja debe prepararse de maneracuidadosa ya que por estar ligado con datos basados en pronósticos, no son totalmente confiables, por ello las decisiones que tomen los administradores financieros estarán sujetas a la información que este presupuesto arroje.
El presupuesto de caja suministra cifras que indican el saldo final en caja, este puede determinar si en el futuro la empresa enfrentará un déficit o un excedente de efectivo.También permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, para obtener flujos positivos de efectivo.
El departamento financiero de la empresa planea permanentemente los posibles excedentes de caja como sus déficits, al contar con esta información, el administrador toma las decisiones adecuadas en cuanto a situaciones de sobrantes para inversión o por el contrario si hay faltante debebuscar los medios para obtener financiamiento en el corto plazo.
ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DEL EFECTIVO
Las estrategias básicas que deberán seguir las empresas en lo referente a la administración del efectivo son las siguientes:
• Cubrir las cuentas por pagar lo mas tarde posible sin dañar la posición crediticia de la empresa, pero aprovechando cualesquiera descuentos en efectivo que resulten...