ORGANIGRAMA





TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Materia
Modelado de Procesos de Negocios
Grado y Grupo
10° A
Tema:
Proyecto de Administración Estratégica
1.1 ¿De qué tamaño es la compañía, medida por el número de sus empleados?
Es una empresa pequeña no se excede la cantidad de 10 empleados.
1.2 ¿Cuántos niveles jerárquicos tiene, desde el superior hasta el inferior?
Laempresa cuenta con tres niveles de jerarquía
1.3 Basándose en estas dos medidas y en cualquier otra información que pueda obtener, ¿Diría que su compañía opera con una estructura relativamente alta, o plana?
Es una estructura plana, debido a que es una empresa pequeña y no posee de más de tres jerarquías, ya que dentro de la organización se trabaja con procesos sencillos y específicos.
1.4 ¿Sucompañía tiene un enfoque centralizado o descentralizado de la toma de decisiones?
Tiene un enfoque descentralizado, debido a que cada nivel jerárquico tiende a otorgarse el poder de la toma de decisiones.
2 ¿Cuáles cambios (si los cree necesarios) haría usted a la forma en la cual la compañía asigna la autoridad y la responsabilidad?

De acuerdo a análisis se observa el altivo mando que seimpone por los encargados de ambos turnos, lo que conlleva a la toma de decisiones sin previa autorización de una parte y de la otra.
Los cambios a generar para la empresa, sería la repartición de actividades, tanto para un turno y para el otro, de esta manera no existiría conflicto y se mantendrían en complemento ambas partes, en beneficio del desarrollo de la empresa.

3.1 Trace un diagramaorganizacional que muestre la forma principal en la cual su compañía agrupa sus actividades. Basándose en ese diagrama, decida con qué clase de estructura (funcional, de producto o divisional) opera su compañía.












4.1 ¿Por qué eligió su compañía esta estructura?
La estructura funcional, se maneja derivado de los cargos de cada uno de los empleados, tomando autoridad yresponsabilidades entorno a los requerimientos de la empresa. De esta manera todos en conjunto se enfocan en el objetivo de la empresa.

4.2 ¿En qué forma es apropiada para su modelo de negocios?
El modelo funcional
4.3 ¿En qué formas no lo es?
Divisional, puesto que la empresa es pequeña, la división de cargos por cada una de las áreas a cubrir representaría, un desbalance en el control dela empresa.
5 ¿Qué clase de integración o de mecanismos de integración utiliza la compañía?
El mecanismo jerárquico, donde se establece la toma de poder y autoridad por los encargados y responsabilidad de los niveles.
6 ¿Cuáles son las principales clases de sistemas de control que utiliza su compañía?
Control direccional
Control aprobado , reprobado
¿Qué clase de conductas trata de a)modelar y b) motivar la organización mediante el empleo de esos sistemas de control?
El primer control direccional consiste en modelar los procesos de cada actividad, enfocados en el objetivo de la empresa, el segundo control permite delegar la evaluación de resultados en cada actividad, verificar posibles confusiones y eliminar errores, ambos motivando a manera de la obtención y resultados demejora para la empresa.



7.1 ¿Qué papel desempeña el equipo administrativo superior en la creación de la cultura organizacional?
El papel de verificación y evaluación, de cada una de las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa, responsables de cada área, además de administrar y controlar cada uno de los procesos.
7.2 ¿Puede identificar las normas y los valores característicosque describen la forma en la cual se compartan las personas en su organización?
Se identifican de acuerdo a los comportamientos de cada empleado, y de acuerdo a la forma de enfoque dentro de la organización.
7.3 ¿En qué forma el diseño de la estructura organizacional afecta a su cultura?
La afectación de la estructura organizacional surge desde la idea nueva de integración, a nuevas...