Organigrama

Instituto Tecnológico de León.

Ing. Gestión Empresarial.

Fundamentos de Gestión Empresarial.

Tarea: Etapas de la Organización (Equipo)
Integrantes:
* Gasca Hernández Ernesto Jesús.
* Falcón Muñoz Francisco Javier.

P.S.P: Lic. Elizabeth Salazar Hernández.

Fecha de entrega: 02/Mayo/2012


Empresa: Flexi.
Tipo de proceso: diagrama de procedimiento.
Manuales: Depuestos.
Organigrama: Lineo-Funcional ò de Staff.

Procedimiento.
Procedimiento de Armado del calzado por departamento.
Corte.
1. Asegurar la piel.
2. Que la piel contenga un grosor uniforme.
3. En caso contrario, rebajarla en ciertas secciones para permitir su correcto ensamble. (agregado).
4. Añadir en caso que lo requiera textiles que incrementen la consistencia de la piel.Pespunte.
5. Unir las piezas ya cortadas.
6. Colocar las piezas que cada diseño de zapato contenga o requiera, esto puede varias de acuerdo con el estilo de cada zapato. (agregado)
Montado.
7. Calentar los materiales para poder darles forma al calzado de acuerdo a la horma o diseño.
8. Unir corte (pespunte con la suela)
9. Unir materiales con la suela, esto se puede hacer mediantepoderosos adhesivos o costuras. (agregado).
Adorno.
10. Aplicar pigmentos ligeros y abrillantadores que realzan la vista del zapato.
11. De ser en su caso colocación de plantillas y agujetas (agregado).
12. Colocarlo en su respectiva caja.
13. Enviarlo al centro de distribución. (agregado)

Flexi.

Manual de Organización.
(De puestos)

Departamento Recursos Humanos.Capacitación y Desarrollo.


Flexi. Fecha: 30 de Abril del 2012
Manual de Organización. Página: 1 De: 11
Recursos Humanos. Que sustituye a:
Capacitación y Desarrollo. Página: De:



Presentación.

En el presente documento se incluye el organigrama y las funciones del puesto de Capacitación y Desarrollo, el cual forma partedel departamento de Recursos Humanos:
Flexi. Los análisis se presentan por áreas de trabajo y constituyen
una primera versión formal de las actividades que realizan todos los trabajadores.























Reviso:
Autorizo:
Elaboro:

Elaboro:
Contenido.

Antecedentes…………………………………………………………………………………….3Objetivo……………………………………………………………………………………………..4
Organigrama………………………………………………………………………………………5
Cédulas de descripción de funciones………………………………………………….6
Flexi. Fecha: 30 de Abril del 2012
Manual de Organización. Página: 2 De: 11
Recursos Humanos. Que sustituye a:
Capacitación y Desarrollo. Página: De:
Reviso:
Autorizo:Autorizo:
Elaboro:
Antecedentes.

Grupo FLEXI fue fundad en 1935 por Don Roberto Plasencia Gutiérrez, quien con escaso capital y el apoyo de un reducido grupo de artesanos, inicio un pequeño taller donde fabricaba calzado para niño bajo la marca Cesar.
A los pocos años, aprovechando las recién abiertas rutas de ferrocarril se observo una importante cobertura del negocio, principalmente en laCiudad de México, Ciudad Juárez y otras comunidades circunvecinas.
En 1945, gracias a la gran orientación hacia la calidad y comodidad obtenidas en el producto final, la producción alcanzo los 300 pares diarios, cantidad importante para aquella época. En esta etapa el grupo se distinguió por el proceso de estructuración de sus diversas áreas de operación.
En 1963 se introdujo el proceso desistematización de la producción en serie y en 1965 nace la marca Flexi.
Con el fin de asegurar el abastecimiento de materias primas de la mejor calidad, en 1969 el grupo crea Pieles y Curtidos Cosmos, principal proveedor de pieles.
Desde 1973 ha exportado interrumpidamente bajo el término de make-upa marcas tan importantes como Nike y Florsheim, entre otras....