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Preguntas de desarrollo

Responda en forma breve y precisa las siguientes preguntas. Para ello, debe estudiar el material entregado semana a semana y la lectura complementaria entregada al final de este archivo.

1. Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva.

ESTRATEGIA COMO PATRON

ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

Sigue un patrón de comportamientoque deseamos que se produzca Busca ubicar a la organización en el entorno externo y en posiciones concretas
La estrategia es un modelo
Mira hacia el interior de la organización, mira a hacia la cabeza de los estrategas
Es un patrón de curso de acciones
Es una visión mucho más amplia
Consistencia en el comportamiento tanto si es o no es intencional Se toman decisiones distintas ya que loslideres tiene distintas perspectivas
Puede ser duradera en el tiempo si lleva algún patrón de comportamiento Se refiere a diferentes posiciones, patrones, perspectivas.
Este comportamiento puede ser intencional o no Resultan compatibles con las estrategias de plan como también con las de patrón
Se usa el ámbito de mente colectiva

2. Compare y contraste la planificación estratégica con ladirección estratégica

Conceptos Planificación Estratégica Dirección estratégica
Naturaleza del entorno Estable- adaptativo Inestable – discontinuo
Época de desarrollo Años 60 y 70 A partir de los años 80
Tipo de proceso directivo Estructurado y previsor No estructurado, flexible y oportunista
Horizonte económico A largo plazo A corto, medio y largo plazo
Formulación de la estratégicaCentralizada Descentralizada y participativa
Estilo de dirección Tecnocrático Creativo
Enfoque de los cambios del entorno Estático Dinámico
Orientación de las variables del entorno Unidireccionales Multidireccionales y abiertas
Carácter del sistema De planificación De planificación - Acción
3. Discuta la siguiente afirmación: “La comprensión puede ser el más importante beneficio de la direcciónestratégica, seguida por el compromiso”

El principal beneficio ha sido ayudar a las empresas a plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a la elección de la estrategia. Esto sigue siendo un beneficio importante de la dirección estratégica, pero los estudios de investigación indican ahora que el proceso, mas que la decisión o el documento, esla contribución más importante de la dirección estratégica Un objetivo principal del proceso es lograr la comprensión y el compromiso de todos los gerentes y empleados. La comprensión quizá sea el beneficio más importante de la dirección estratégica, seguida por el compromiso. La planeación descentralizada efectuada por los gerentes de línea está reemplazando al concepto de planeación por mediode un equipo centralizado.
4. Realice un paralelo entre la dirección de operaciones y la dirección estratégica desde el punto de vista de la posición estratégica. Ejemplifique.

ÁMBITO DIRECCION OPERACION DIRECCION ESTRATEGIA
Cultura Orientación a la producción, los servicios y al marketing Orientación hacia la estrategia y la flexibilidad
Gerencia Obtiene beneficios logra metas controlaEmpresarial innovador líder carismático
Sistema de gerencia Planifica a largo plazo en función del presupuesto Planifica estratégicamente dirige estratégicamente controla estratégicamente
Información Tendencias hacia la demanda y los retornos Hacia nuevas amenazas y oportunidades
Estructura Estable funcional y división Dinámico proyecto, matriz
Poder Descentralizada en la producción y elmarketing -En la gerencia general
-En la investigación y desarrollo
-En la planificación estratégica
-En nuevos proyectos









5. Liste cinco acciones en las cuales una empresa puede establecer una buena ética de negocios. (Basarse en los conocimientos públicos del caso la Polar)

a) Contratar Auditores Externos.
b) Mostrar públicamente todos procesos y procedimientos internos...