Organigrama

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ACTIVIDAD 5
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REALIZADA POR: JESUS ALBERTO FERNANDEZ ARAGON Y benjamín garcía tenorio
Cuestión 1
Tras realizar un breve diagnóstico estructural, identifique la configuración estructural que más de adecúa a cada uno de los casos que se citan a continuación.
CENTRO PROVINCIAL DE TRANSFUSIÓNSANGUÍNEA |
Principales mecanismos de coordinación: 1) Adaptación Mutua: La lleva a cabo la sección de “Garantía de Calidad” y de “Informática”. 2) Supervisión Directa: La realiza la sección de “Administración”. 3) Normalización: La lleva a cabo la “Unidad de Extracciones” que realiza una normalización de los procesos de trabajo y “La sección de laboratorio” que realiza una normalizaciónde los resultados o (outputs). |
Parte (o partes) más relevante de la organización (especificar las áreas, departamentos o puestos): Aparte de la dirección, en la estructura es posible identificar 5 áreas diferenciadas que componen otras tantas unidades o secciones: 1) La Unidad de extracciones que posee a su cargo personal administrativo, sanitario (Médicos y ATS) y no sanitario(conductores-celadores), bajo la supervisión del jefe de departamento.2) La Sección de Laboratorio que posee a su cargo a 17 técnicos especialistas en laboratorio y al jefe de sección de laboratorio.3) La Garantía de Calidad, departamento que está formado por 2 técnicos de laboratorio bajo el mando de un Responsable de la Garantía de la Calidad encargado de llevar a cabo los programas de formación. 4) LaAdministración formada por un responsable y cuatro auxiliares administrativos 5) La unidad de Informática en la que existen dos personas, un responsable y un ayudante, encargadas del correcto funcionamiento de todo el sistema informático, capaces de solucionar los problemas que puedan ocasionarse en los mismos. |
Parámetros de diseño más relevantes:De las unidades y secciones que componen la estructuraorganizativa todas ellas pertenecerían al Sistema de Planificación de Acciones porque en ellas se determina de antemano las decisiones o acciones que serán necesarias realizar para conseguir los objetivos marcados, es por lo tanto un control a priori, por eso podemos decir que se corresponde con el control estratégico. Este sistema de planificación-control se utiliza en las empresas que seagrupan en base a las funciones ya que en este caso es necesaria la coordinación entre las diferentes unidades, y además es muy difícil establecer el control de rendimiento en cada una de las unidades. El sistema de planificación de acciones es un sistema integrado que trata de determinar quien tiene que hacer, que tiene que hacer y cuando lo tiene que hacer, de forma anticipada.El Centro presenta unadescentralización vertical selectiva porque el poder se divide en diferentes unidades o secciones. El Centro también tiene una descentralización horizontal porque el poder se transmite de los directivos a especialistas y operarios. |
Principales factores de contingencia que afectan a la estructura: 1) Edad: Se creó en 1989. Por lo que no es una empresa muy joven del todo y su comportamientoestá formalizado. 2) Tamaño: Es un centro a nivel provincial. Por lo tanto no es una organización grande, es independiente y autónoma. 3) Sistema Técnico: El sistema está muy regulado porque el trabajo de operaciones está muy formalizado y burocratizado. Y es sofisticado ya que hay especialistas dedicados a cosas muy concretas y específicas. 4) Entorno: El entorno de la empresa es dinámico, escomplejo, es integrado y es munificiente. 5) Poder: El centro tiene control externo por lo que su estructura está centralizada y formalizada |
Tipo de CONFIGURACIÓN ESTRUCTURAL: Es una estructura adhocrática operativa, aunque su trabajo clínico la acerque al ideal de burocracia profesional, ya que se orienta a la investigación innovadora. Como el tamaño de dicha organización no es muy...