organigrama

1. Diseña un objetivo departamental para cada área, considerando toda la información necesaria para los planteamientos. (no poner ni cómo ni para qué… esos son estrategias)
Mercadotecnia:Recuperación del 25% de los clientes perdidos en un lapso de seis meses.
Producción: Aumento de la producción al 30% y que se alcance la calidad del producto a un 20% en comparación al mes anterior.Recursos Humanos: Perfilar adecuadamente al personal disminuyendo la rotación a un máximo de 5% anuales .
Finanzas: Reducción de utilidad obtenida en un 3%, mejorar los salarios en un 5% .

2. Explicael tipo de departamentalización de la empresa y realiza su organigrama.


Departamentalización: Por clientela debido a que no todo el mercado requiere extinguidores, .solo se enfoca a cierto tipode clientes.





3. Elabora una política para Recursos Humanos.
Politica
Para toda contratación de personal se requieren los siguientes requisitos:
Mínimo de estudios Secundaria TerminadaEdad de 18 a 35
(Cada jefe de área debe motivar a sus subordinados para lograr un clima organizacional positivo y alcanzar los niveles de productividad deseados)

4. Menciona el tipo deorganización que tiene MINIMAX S.A. y señala dos ventajas y dos desventajas
El tipo de organización es Linio Funcional Ya que se toma de la lineal la autoridad y la responsabilidad que se transmite a través deun solo jefe para cada función en especial, y de la funcional la especialización de cada actividad de una función.
Una de las ventajas es que tenemos una responsabilidad compartida y tenemos ladivisión del trabajo más planeada.
Las desventajas son que establecen líneas de autoridad y se pierde la unidad de mando

5. ¿Con quién debería de coordinarse el área de Mercadotecnia y porque?
ConTodas las ÁREAS porque necesitan tener una mejor logística, saber los tiempos de producción y saber la calidad del producto.
Propón tres principios de organización cuya observación ayude a...