Organigrama

INTRODUCCION

Este trabajo presenta la forma de la expresión de la división del trabajo hace referencia a un proceso o tarea en partes, cada una de las cuales se lleva a cabo por un individuo diferente. Esta noción se usa para referirse a la separación por ocupaciones o profesiones dentro de la sociedad considerada en su conjunto (división social del trabajo) y también para referirse a laseparación de tareas en el seno de la familia.
Sin embargo el significado más habitual es el que lo identifica con la especialización por tareas en la empresa, naturalmente esto se puede aplicar a la especialización de empresas en determinadas partes del proceso de producción dentro de una industria específica y también a la especialización territorial de industrias cuando un país o una regióngeográfica se orienta de modo preferente hacia determinadas actividades a elaborar económicas.
En la organización surge la necesidad de agrupar dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización jerárquica. La organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
La simplificación de funciones es uno de los objetivosbásicos de la organización que busca establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible, en lo que resulta en una constante preocupación. Y la implementación de manuales de organización es una excelente medida de establecer un ámbito de carácter donde la empresa y sus recursos están sujetos a una buena estructuración y que a al vez deja abierta la opción por siaparece la necesidad de reanudar cambios en la organización.
El desarrollar un manual de organización y funciones es para la elaboración de una organización que se explica en este trabajo la forma en que se debe llevar a cabo el debido proceso de la elaboración del mismo.
El objetivo principal es establecer las normas y lineamientos que el hombre ha organizado con la experiencia y que debeseguir las empresas en cuanto a la Administración empresarial se trata dentro de una la estructuración organizativa

RESUMEN EJECUTIVO

La División del trabajo permite a la Organización realizar el trabajo más eficiente, ya que permite la especialización y colaboración dentro de las tareas en una organización y facilita el alcance de los objetivos
Se intensifica el trabajo en equipo ya quedentro de la organización todos luchan realizando sus funciones en la búsqueda de los objetivos
Dentro de la división del trabajo se deben cumplir esenciales actividades tales como la delegación eficiente, coordinación adecuada dentro de la organización, mantener la autoridad en los grupos de trabajo y cumplir responsablemente las funciones que se asignan
Si se cumplen los principios de laDivisión del trabajo se va a lograr que todos dentro de la Organización se comprometan con los objetivos de la misma
Por otra parte los Manuales de Organización son importantes ya que los mismos minimizan los conflictos dentro de las áreas de la organización, marca responsabilidades, divide el trabajo, y fomenta el orden, esto por cuanto se conoce con más exactitud a la Organización, como se divide ylas necesidades que esta puede presentar. Se evidencian las fortalezas y debilidades en la Organización y se facilita el buen desempeño
Además es el soporte vital para la toma de decisiones dentro de la organización y sirve como guía para el personal.

DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se llama división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero seocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.
En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la división del trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más...