organigrama

CATEDRA DE SISTEMAS Y ORGANIZACIONES
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS
FACULTAD REGIONAL TUCUMAN

LAS ORGANIZACIONES Y SU
ADMINISTRACION EN EL
MUNDO GLOBALIZADO

UNIDAD II
ABRIL 2010
Realización: Ing. Susana Moya – Ing. Silvia Villarreal

Sistema
Es un todo organizado y unitario, compuesto de dos o más partes
interdependientes, componentes o subsistemas y delineado por
límitesidentificables que lo separan de su suprasistema ambiental.

SISTEMA ORGANIZACION
ENTRADAS / INSUMOS
Materiales
Capital
Esfuerzo Humano
Acciones
Expectativas
Energía
Tecnología
Interacciones
Información

Transformación de recursos y suma de utilidades

Retroalimentación

Realización: Ing. Susana Moya – Ing. Silvia Villarreal

Tareas
Relaciones Interpersonales
Estructura
CulturaSALIDAS
Productos
Servicios
Satisfacción humana
Supervivencia y
crecimiento de la
organización
Beneficio social
Información
Resultados humanos
Resultados financieros

La TGS proporciona una forma simple de modelar las
organizaciones centrándose en la estructura y en las
relaciones o interdependencia entre sus diferentes partes.
El enfoque sistémico representa la idea de que lasorganizaciones se componen de partes y que esas partes
interactúan entre sí para alcanzar las metas
organizacionales.

Realización: Ing. Susana Moya – Ing. Silvia Villarreal

ORGANIZACIÓN
se define como dos o más personas
que trabajan en colaboración y en
conjunto dentro de unos límites
identificables para alcanzar una meta u
objetivo en común.

Realización: Ing. Susana Moya – Ing. SilviaVillarreal

Objetivos
son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
representan el objetivo final de la planeación y el fin hacia el que se
encaminan la organización, la integración de personal, la dirección y el
control.
aunque los objetivos de la empresa constituyen su plan básico, los
departamentos también pueden tener sus objetivos propios.
Naturalmente que sus metascontribuyen al logro de los objetivos de la
empresa, pero los dos grupos de objetivos pueden ser por completo
diferentes. Por ejemplo, el objetivo de un negocio quizá sea obtener
una cierta utilidad al producir una determinada línea de equipos para
entretenimiento en el hogar, mientras que la meta del departamento de
producción podría ser fabricar cierto número de aparatos de televisión,
con undiseño y calidas determinados, a un costo específico. Estos
objetivos son congruentes, pero difieren en que el departamento de
producción, por sí sólo, no puede asegurara el logro de del objetivos de
la compañía.

Realización: Ing. Susana Moya – Ing. Silvia Villarreal

Tipos de Objetivos
Primarios: son los estados o situaciones globales del sistema empresa, que deben
lograrseexplícitamente, en alcance y tiempo, y con los recursos afectados, para
asegurar el logro de los propósitos, ajustándose a las políticas y las estrategias
empresarias, y que son la base del planeamiento estratégico.
Secundarios: son los estados, situaciones, resultados, que deben alcanzarse por medio
de las actividades de un sector o función (objetivos funcionales), como parte o
subsistema, de un objetivoprimario, considerando los recursos lugar y tiempo, que
son la base del planeamiento logístico.
Generales o Globales: se refieren a los fines específicos de cada organización, se
extiende a períodos largos de tiempo. Todas las organizaciones, y en especial las
empresas, cumplen objetivos económicos; que se logran a través de la rentabilidad, la
supervivencia y el crecimiento. Otro objetivogeneral que se debe definir es lo
referente a la definición del producto y del mercado.
Específicos: son específicos de un ámbito/procedimiento.
Organizacional: puede originarse en el conjunto de sus miembros o en una minoría o
en entidades ajenas. Tendrá validez en la medida en que produzcan decisiones, que
las actividades de la organización se ajusten a él y en cuanto la actuación de la...