Organigrama

Organigrama:

Objetivos generales:

La historia de FEMSA ha estado enmarcada en dos objetivos básicos, la generación de valor económico y social. Desde nuestro origen, en 1890, nos hemos mantenido a la vanguardia de la industria de bebidas, a través de la innovación constante, un eficiente desempeño, un sólido crecimiento, además de ser pioneros en el establecimiento de programas orientadosal desarrollo del personal, de las comunidades en donde operamos y de respeto al medio ambiente.
Esta es la forma en que nuestra empresa ha logrado convertirse en líder de bebidas en México y Latinoamérica, así como trascender ante sus accionistas, colaboradores y la comunidad.

Políticas:

1.- Cumplir con las fechas previstas.

2.- Llenar las botellas , botes , barriles etc. Con lacantidad exacta.

3.- Cumplir con todos los pedidos.

4.- Fermentar la cerveza exactamente los días recomendados

5.-Colocar las botellas exactas que debe contener un cartón.

6.-Sellar perfectamente los cartones.

6.- Acomodar ordenadamente las cajas en la bodega

7.-Transportar la mercancía en camiones adecuados para evitar accidentes.

Visión:

"Somos la cervecería continental demayor crecimiento rentable y sostenido en América, duplicando cada 10 años el tamaño del negocio en escala y cada 5 en utilidad económica"

Misión:

"Brindar a los consumidores los mejores momentos con las mejores marcas"

misión de operaciones:

Elaborar , envasar, y distribuir con excelencia las mejores cervezas.

Inductores:

Por querer hacer rápido Se voltean al caerse altransportarlas llegan latas atachadas
no queda bien. y explotan al abrir. hay problemas. Por el impacto.

Botes Dificultades
al envasar

No están unidas con Por la velocidad de El plástico esta daño en el envase.
el plástico como debe. La banda el impacto mal sellado.
los tumba.

Maquinaria de lavado no en llenado se dañan. Las maquinas tienen la banda va muy
esta en buen estado. Mas espuma queunas. rápida y se impactan

Botellas Dificultades en
el embasado

No quedan no se encuentran no tienen el mismo cajas en malas
adecuadamente en buen estado. nivel de llenado. Condiciones.
limpias.

Inductores:

Estrategias de solución:

a) análisis de causa.
*en ocasiones se quiebran las botellas por el impacto con otras.
*las etiquetas amontonadas no se colocan en las bandas parael llenado en la posición adecuada.
b) análisis de efecto.
se invierte dinero en aquellas que se fracturan.
*en el llenado se presentan derrames de cerveza.
*1 botella por día o a la semana 7 días al mes 30 y al año 365 botellas.
c)evaluación de estrategias.
*mas personal
*no permitir que los trabajadores coloquen las botellas juntas.
*colocar un trabajador para que verifique fallas.*tener a un trabajador en el área de llenado.
d)selección de estrategias.
*colocar mas personal.
*tener un trabajador en el área rellenado.
e)implementación de estrategias.

Se da a conocer a todo el personal sobre las estrategias que se pretende implementar.

Estrategias de solución.
a) análisis de causa.
*en ocasiones se quiebran las botellas por el impacto con otras.
*las etiquetasquedan atoradas *no se colocan en las banderas para el llenado en la posición adecuada.
b)análisis de efecto.
*se invierte dinero en aquellas que se fracturen.
*en el llenado se presentan derrames de cerveza.

*1 botella por día a la semana 7 al mes 30 al año365 Bot.
c)evaluación de estrategias.
*mas personal.
*no permitir que los trabajadores coloquen las botellas juntas.
*colora untrabajador para que verifique fallas.
*tener un trabajador en el área de llenado.
d)selección de estrategias.
*colocar mas personal.
*tener un trabajador en el área de llenado.
e)implementación de estrategias se da a conocer a todo el personal sobre las estrategias que se pretende implementar.
Sistema de indicadores

Eficiencia.
Una eficaz relación en cuanto las que se realizan como lo son:...