organigrama

INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio de la empresa, sus distintas fases y los principios de ella. Para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas nociones de esta disciplina, con el fin de acercarnos un poco a lo que queremos entender de este trabajo.
Posteriormente, analizaremos todos los procesos que debemos tener encuenta para profundizar más este tema, así indagar sobre el organigrama y obtener nuestras propias conclusiones.





CONTENIDO
¿Qué es un Organigrama?
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relacionesjerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El Organigrama tiene doble finalidad:
Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales.
Conocer instrumentos para el análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas,las particularidades esenciales de la organización representada.
Es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.
Desempeña un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda lainformación, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables
Aplicados a una organización o empresa los organigramas revelan:
La división de funciones.
Los niveles jerárquicos.
Las líneas de autoridad yresponsabilidad.
Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
A continuación otras definiciones del organigrama:
Para Terry:
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, loscanales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.

Melinkoff:
Señala que la finalidad de un organigrama se fundamenta en la condición de reflejar hasta donde sea posible la organización con sus verdaderas implicaciones y relaciones, además de sus estratos jerárquicos. Cuando las líneas son verticales indican que existe una autoridad formal de losniveles jerárquicos superiores a los inferiores. Cuando se desplazan en sentido horizontal señalan que existe especialización y correlación. Cuando las líneas verticales caen directamente sobre la parte media del recuadro, indican "mando sobre" Cuando la línea horizontal está colocada lateralmente indica una relación de apoyo (la cual está colocada al lado de la unidad principal) Las líneas nocontinuas formadas por puntos (...) o segmentos se utilizan para expresar relaciones de coordinación entre las diversas unidades administrativas de la organización. Las líneas verticales y horizontales que terminan en una punta de flecha, indican continuidad de la organización, esto quiere decir que existen más unidades semejantes que no están expresadas dentro de la estructura. Para representaralguna relación muy especial o específica se utiliza la línea quebrada o con zigzagueos.

Benjamín Franklin:
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.

Guillermo Gómez Ceja:
Es la gráfica que muestra la...