organigrama



ORGANIGRAMA




DIVISIÓN DEL TRABAJO

GERENTE:
La función del gerente es planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa
Dirección:
Tiene 3 funciones principales: administrar las relaciones interpersonales, transmitir información y tomar decisiones, su objetivo siempre serán las funciones y necesidades de la empresa paracumplir con el requerimiento que el entorno le pide
JEFE DE PREVENCIÓN DE RIESGO:
Asesorar en materia de prevención, planificar, organizar, ejecutar, supervisar y promover acciones permanentes referentes al control de los riesgos profesionales. Proponer normas y procedimiento sobre prevención de riesgo de acuerdo a las disposiciones legales.
DEPARTAMENTO TÉCNICO:
Sus funcionesestán encaminadas al control técnico de las actividades de mantenimiento, tanto de la instalación como de los demás departamentos, maquinaria equipos y otros. El departamento participara en el control, la evaluación y aprobación de las obras que se planteen en la instalación y que contribuyan a la elevación de la calidad del servicio.
ADMINISTRACIÓN Y RRHH:
Aplicado al acercamiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización.


Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Benéficos, Capacitación y Desarrollo y Operaciones. Dependiendo de la empresa oinstitución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos.
CONTABILIDAD Y FINANZAS:
El departamento de contabilidad y finanzas provee al administrador informes financieros, informe deflujo de efectivo, proyecciones y datos estadísticos necesarios para la tomas de decisiones que garantice la solides financiera de la empresa.
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Es un profesional que diseña y aplica soluciones operativas y prácticas que conlleven a mejorar continuamente los procesos, la producción y el servicio en el marco de la calidad, considerando los impactos en materiaambiental que de éstos se generen, coadyuvando a la innovación tecnológica y a la minimización de los efectos adversos al ambiente.
EJECUCIÓN DE OBRA
Su función es controlar, supervisar y llevar el seguimiento de la ejecución de los contratos de obra pública, vigilando que se desarrolle conforme a las normas, especificaciones proyector y presupuesto autorizado.
MAQUINARIA Y TALLE
Realizarlas tareas de reparación y verificación, supervisión, diagnostico, control y evaluación de las actividades relacionas con el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y equipo de la empresa.


JEFE DE OBRA ARQUITECTO TÉCNICO
Planificación y organización de los trabajo de construcción, proponer procedimientos técnicos y medios idóneos que mejoren los rendimientos y losresultados. Realizar control de costo, tramitación de pedido y documentación oficial de la obra.
ENCARGADO Y PERSONAL DE OBRA
Llevar a la práctica los aspectos relacionados con la reglamentación laboral, mantener las normas definidas por la legislación laboral dentro de la empresa de legar funciones a sus subordinados, concientizar sobre la importancia de la gestión de eficiencia de losrecursos humano.














ESPECIALIZACIÓN DE LOS EMPLEADOS
La especialización laboral se refiere a la práctica de trabajo de asignar tareas y actividades especiales para los trabajadores individuales o grupos. Cuando una empresa utiliza la especialización del trabajo, cada empleado tiene un papel específico. Las empresas utilizan este método para tener más flexibilidad en la...