organigrama


Comportamiento en el trabajo
El comportamiento en el trabajo se refiere a la interacción y relación que surge en un grupo de personas en una organización, es la aplicación de la psicología y otras disciplinas en el área de las organizaciones, de cómo las personas se comportan en su medio ambiente ya sea de una forma individual o grupal, con el fin de ocupar este conocimiento para mejorar laproductividad de una empresa.

El trabajo desde la perspectiva de la organización

En el mundo organizativo está determinado por varios factores tanto internos como externos, uno de los principales es el flujo de trabajo y se refiere a como se organiza la empresa para dirigirse en el trabajo, es decir, la forma en que logra las objetivos de producción, esto se logra a través de una estrategiade trabajo bien definida esta estrategia es designada por el director que analiza las oportunidades y competencias de la empresa así como sus objetivos y mercado a cual va dirigida puede ser una estrategia defensiva que se da en un mercado estable con un producto bien establecido o una estrategia exploratoria que se da cuando la empresa experimenta un rápido crecimiento o se incursiona a un nuevomercado.
Para que una empresa pueda alcanzar fácilmente sus objetivos tiene que tener un diseño de organización bien establecido, existen tres tipos diferentes.
Una organización burocrática se caracteriza por una estructura jerárquica muy marcada ya que utilizan un control de órdenes para los subordinados, depende del trabajo por especialización cada miembro hace solo lo que tiene que hacer sinposibilidades de realizar alguna otra operación ya que la tareas están muy bien definidas y marcadas debido a esto el entorno es estable y monótono.
En una organización plana también tiene una estructura jerárquica pero no tan marcada como en la burocrática ya que son solo un par de niveles los que separan a los de mayor rango con lo de menor rango pero se anima a la participación ya que tieneun enfoque descentralizado, se dividen en grupos o equipos de trabajo para resolver problemas y cumplir con sus objetivos, este tipo de organización es más útil en un entorno cambiante ya que fomente la participación y cultura empresarial.
La estructura organizativa sin fronteras se caracteriza por formar alianzas entre consumidores, proveedores y competidores obteniendo beneficios mutuos, sepresta el intercambio talentos o de propiedad intelectual, de productos o financieros, fomentan en gran medida el uso de equipos de trabajo que pueden incluir empleados de diferentes empresas, este tipo de empresas están abiertas al cambio por eso son más frecuentes cuando intentan entrar en un nuevo mercado o se enfrentan a una nueva tecnología.
Es importante medir el flujo de trabajo porque ahí lasorganizaciones se dan cuenta del tipo de estructura que más les convenga, se puede utilizar para mejorar y coordinar mejor sus productos y servicios.

La reingeniería del proceso de negocio (RPN) analiza la forma en que la empresa desarrolla su producción, revisa de forma detallada cada uno de los procesos que se llevan a cabo y se aprovecha de las nuevas tecnologías para reinventar la empresa,es decir, busca eliminar o combinar los procesos para aumentar el funcionamiento de la empresa, cuando normalmente a una empresa le toma una semana realizar un largo proceso que lleva varias partes la RPN se aprovecha de las nuevas tecnologías y junta todas esas partes en un solo procedimiento para que se realice en menor tiempo.
Varias de estas organizaciones utilizan equipos, un quipo es ungrupo de personas con habilidades que se complementan entre si orientadas a un objetivo común del cual todos los miembros son igualmente responsables.
Las empresas utilizan estos equipos auto gestionado, un equipo responsable de la producción de todo un producto componente o servicio, para mejorar la calidad, productividad y reducir costos. Los quipos tienen que tener ciertas cualidades, las...