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TEMA 6.- ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES-


Introducción. 

En este tema se va a estudiar el papel de los recursos y capacidades de una empresa como base para formular la estrategia, para ello, habrá que identificar y valorar dichos recursos y capacidades, habrá que evaluar el potencial de los mismos para proporcionar una ventaja competitiva sostenible, utilizar los resultadosobtenidos de dichos análisis para formular estrategias que exploten las fuerzas internas y que al mismo tiempo protejan contra las debilidades internas y por ultimo reconocer los medios por los que una empresa puede desarrollar sus recursos y capacidades.


Papel de los recursos y capacidades en la formulación estrategica.

La estrategia tiene mucho que ver con el ajuste entre los recursos ycapacidades de una empresa y las oportunidades que surgen en el entorno. A finales de los años 80 se pasó de poner énfasis en el entorno sectorial de la empresa y su posición competitiva en relación con sus rivales a crearse interés por el papel de los recursos y capacidades de la empresa como base fundamental de su estrategia y como fuente indispensable de su rentabilidad, dando lugar a lo que seha llegado a conocer como la perspectiva de la empresa basada en los recursos.






















La estrategia basada en los recursos y capacidades.

La idea central de esta perspectiva es que la empresa consiste esencialmente en un conjunto de recursos y capacidades, y que estos recursos son los determinantes principales de su estrategia y resultados.

Debido a lavelocidad de cambio en el mundo actual, cualquier orientación externa no será una referencia estable para formular estrategias a largo plazo, siendo más útil definir en esos casos a la empresa en términos de sus recursos y capacidades.

Para ello Levitt propone como solución al problema del cambio externo que las empresas definan sus mercados ampliamente, en vez de en forma restringida.
Ejemplo:las compañías de ferrocarriles deberían ser conscientes de estar en el negocio del transporte, no en el de los ferrocarriles. Aunque dichas empresas se han diversificado rn los sectores de transporte aéreo, marítimo y por carretera, sus resultados en estos mercados han sido pobres en general. Quizás podrían haber obtenido mejores resultados diversificando en bienes raíces, oleoductos,telecomunicaciones y exploración de petróleo y gas.

Esto conlleva la difícil tarea de servir necesidades muy generales a los clientes.

La conclusión que podemos sacar es que generalmente cuanto mayor sea el ratio de cambio en el entorno de una empresa, mayor es la probabilidad de que sus recursos y capacidades sean los cimientos seguros para su estrategia a largo plazo.


Los recursos como base de larentabilidad corporativa.

El análisis sectorial implica que la dirección estratégica debería buscar sectores atractivos, localizar en ellos los mejores segmentos y grupos estratégicos, y finalmente, adoptar estrategias que modifiquen las condiciones sectoriales y los comportamientos de los competidores moderando así la presión competitiva.

Para realizar una estrategia basada en los recursosen vez de una estrategia basada en busca de sectores atractivos, es esencial que la empresa se conozca así misma, es decir, una profunda y completa comprensión de sus recursos y capacidades.

Una mirada más cercana a los beneficios de un monopolio y al poder de mercado sobre el que se sustenta indica que también tienen su origen en los recursos de las empresas.

Podemos resumirlo con elsiguiente cuadro donde se muestran los recursos como fundamento de una rentabilidad superior.






La estrategia basada en los recursos comprende tres elementos claves:


Seleccionar una estrategia que explote los principales recursos y capacidades de la empresa.


Asegurar que los recursos de la empresa se emplean completamente y que su beneficio potencial es explotado el límite....