organigrama

GKA SERVICIO (servicios industriales)

Capacidad directiva:



Capacidad competitiva:
Brindan mano de obra para la fabricación de piezas industriales, estructuras para el movimiento demaquinas.
La calidad que ellos ofrecen es dar mantenimiento a las piezas y maquinarias industriales, asi como fabricar objetos con los que mueven maquinas de un lado a otro.
Capacidad financiera:El taller no cuenta con un local propio y ellos tienen que rentarlo, la cantidad de la renta es elevada (4,000 por mes) ya que tiene una ubicación transitable.
Para poder pagar la renta y lossueldos de los trabajadores se ven obligados a trabajar de lunes a sábado por lo menos 8hr diarias, el horario puede variar dependiendo de la carga de trabajo que tengan.
Capacidad tecnológica:-Capacidad de innovación:
-Efectividad de la producción y programas de entrega:
Cuentan con maquinaria necesaria y en buen estado para poder realizar el trabajo, cumplir con las especificaciones delcliente y de la empresa a la que brindan el servicio y así poder entregarlo en la fecha establecida.
-Intensidad mano de obra en el producto:
Bueno como ya antes mencionado se trabaja de lunes asábado tentativa mente 8hr diarias, esto puede variar dependiendo del trabajo y fechas de entrega establecidas.
-Altos niveles de producción gracias a una alta inversión en tecnología:
Debido altrabajo y servicios que ofrecen, constantemente tienen que renovarse tecnológicamente, adquiriendo nueva maquinaria y herramientas ya que son muy indispensables.
-Bajos niveles con productosartesanales:
Capacidad de talento humano
Los trabajadores como:
El contratista, supervisor, gerente, contador y diseñador deben de contar con estudios superiores como ingeniería o licenciatura, conexperiencia mínima de 1 año en la industria.
Los empleados encargados de la mano de obra y manufactura deben centrar como mínimo la preparatoria terminada y experiencia en la industria.