Organigrama

Páginas: 3 (705 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2014
Organigrama de una empresa
En este ensayo se hablara sobre la estructura que tiene un organigrama de una empresa, la estructura organizacional es la disposición formal de los puestos de trabajo querepresenta la estructura orgánica de una empresa dentro de una organización, en otras palabras significa la clasificación de los puestos de trabajo en una organización desde los presidentes hasta lostrabajadores de piso y que se representa en forma esquemática, esta estructura se conoce como organigrama. Los organigramas por lo general permiten tener una idea uniforme acerca de la estructura deuna organización y casi siempre son sencillos, entendibles y flexibles.
El Organigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempeña un papel informativo, al permitir que los integrantes de laorganización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales. La segunda finalidad es que esta es un instrumento para el análisis estructural al poner derelieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.
Existen varios tipos de clasificación de organigramas entre los que seencuentran: por su naturaleza, que son los microadministrativos y macroadministrativos; por su finalidad, que son los informativos, analíticos, formales e informales; por su ámbito, que pueden ser losgenerales; por su contenido, son los integrales y funcionales; y por ultimo por su presentación o disposición grafica, que son los horizontales, verticales, mixtos y circulares.
Cuando los gerentesde una organización crean o modifican su estructura ponen en práctica lo que es el diseño organizacional que se conforma por seis elementos que son: la especialización laboral, departamentalización,cadena de mando, alcance de control, centralización/descentralización y formalización.
La especialización del trabajo consiste en dividir las actividades laborales en tareas específicas para...
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