Organigrama

Actividades |Gerente general |Horas sem. |Jefe de producción |Horas sem. |Jefe de ventas |Horas sem. |Jefe de personal | | | | | | | |1. Estudio de problemas.
|Aprueba programas y presupuestosgenerales y particulares.
Interpreta estados financieros.
Estudia contratos y documentos. |

4
4
3 |Analiza mercados,tendencias,precios,etc.
Analiza pronosticos de ventas y los compara conresultados obtenidos.
Estudia problemas de produccion |4
1
4 |Aprueba presupuestos.
Estudia costos o impuestos.
Interpreta estados financieros. |4
4
2 |Analiza resultados de las tecnicas depersonal implantadas. | | | | | | | |2.Relaciones entre jefes y subordinados |Acuerda con sus subordinados para darles instrucciones,recibir información,resolver dudas,etc. |9 |Acuerda con el gerentegeneral.
Acuerda con superintendentes de fabrica.
Supervisa la realización de los programas de fabricación y la calidad de los productos. |1
5
7 |Discute con el gerente los movimientos financieros.Acuerda con subordinados. |4
11 |Informa al gerente sobre movimientos de personal,salarios,prestaciones,etc.
Acuerda con sus jefes de seccion para verificar lo programado. | | | | | | | |3.Juntas,Reunones,
Comiste,
Ectcetera. |Participa juntas C.de administración, y reuniones diversa indole.
Discute con encargados estados financieros la forma de elaborarlos. |6

8 |Coordina actividadesen materia de diversificación y diseño de nuevos productos. |8 |Juntas con diversos jefes para resolver problemas de contabilidad. |4 |Juntas con representantes sindicales sobre aplicación decontrato colectivo.
Trata con diversoso jefes sobre problemas de personal. | | | | | | | |4.Contacto con personal
|Trata con representantes sindicales o trabajadores de sus prblemas. | 6 |Atiende alpersonal de su departamento,para oir quejas,sugestiones,etc |8 |Trata personal otros departamentos para coordinar actividades,control interno,ect. |6 |Atiende a empleados sobre quejas,sugestiones,ect. |...