Organigrama

ORGANIGRAMAS

Fecha : 13 de Julio de 2012

Índice

Introducción | …………………………………………… | 4 |
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Definiciones de Organigrama | …………………………………………… | 5 |
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Organigramas | …………………………………………… | 6 |
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Clasificación y Características de Organigramas | …………………………………………… | 7 |
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Simbología de un Organigrama | …………………………………………… | 19 |
| | |Símbolos y referencias de mayor uso | …………………………………………… | 20 |
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Función de Línea y Staff | …………………………………………… | 22 |
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Ventajas y Desventajas de los Organigramas | …………………………………………… | 23 |
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Finalidad de los Organigramas | …………………………………………… | 24 |
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Preparación de un Organigrama | …………………………………………… | 25 |
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Conclusión | …………………………………………… |26 |
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Bibliografía | …………………………………………… | 27 |
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Anexo | …………………………………………… | 28 |

Índice de Figuras

Figura 1.- Organigrama Vertical……………………………………………………………………...7
Figura 2.- Organigrama Horizontal…………………………………………………………………..7
Figura 3.- Organigrama Circular……………………………………………………………………...8
Figura 4.- Organigrama Semicircular………………………………………………………………..8
Figura 5.-Organigrama Escalar……………………………………………………………………...9
Figura 6.- Organigrama Mixto……………………………………………………………………….10
Figura 7.- Organigrama del Bloque…………………………………………………………………10
Figura 8.- Organigrama Maestro……………………………………………………………………11
Figura 9.- Organigrama Complementario………………………………………………………….12
Figura 10.- Organigrama Informativo………………………………………………………………13
Figura 11.- OrganigramaAnalítico………………………………………………………………….13
Figura 12.- Organigrama Estructural……………………………………………………………….14
Figura 13.- Organigrama Funcional………………………………………………………………...14
Figura 14.- Organigrama Puestos, Plazas y Unidades…………………………………………..15
Figura 15.- Organigrama Matricial………………………………………………………………….16
Figura 16.- Organigrama Alfiler de Enlace………………………………………………………..17
Figura 17.- Organigrama Pirámide Invertida………………………………………………………18
Figura 18.-Simbología utilizada para confección de organigramas……………………………19
Figura 19.- Símbolos y referencias de mayor uso en los organigramas……………………….20
Figura 20.- Comparación Función Lineal y Staff …………………………………………………22
Figura 21.- Organigrama Empresa Agrícola Cran Chile…………………………..……………..28

Introducción
Como ya lo hemos aprendido durante el transcurso de esta asignatura. La administración es “elproceso de planear, organizar, dirigir y controlar, los esfuerzos de los miembros de una organización y de los demás recursos para alcanzar las metas establecidas de manera eficaz y eficiente”.
Una vez que se ha determinado la planificación, se está en condiciones de decidir la forma más adecuada de resolver el problema de cómo se llevara a cabo lo planificado. Para cumplir con los objetivosfijados, se debe identificar y clasificar las actividades requeridas, estar en condiciones de determinar y asignar las tareas o funciones que son necesarias para lograr los objetivos. Además de la asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo y la estipulación de coordinación horizontal (en un mismo o similar nivel organizacional) yvertical (entre las oficinas generales, una división y un departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.
Lo que importa en esta definición es el orden no solo de las personas, sino también de las cosas. Significa crear el conjunto de órganos o unidades que al relacionarlas constituye un organismo.
En la etapa de organización se distingue y está presente la organización formal e informal.Y es aquí donde nos detendremos, la organización formal, en esta encontramos las técnicas de organización, que definimos como las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización de manera racional, son indispensables durante este proceso y aplicables de acuerdo con las necesidades de cada grupo social. Las principales son: Organigramas y Manuales....