organigrama


Nombre: ALEJANDRA VALDEBENITO TORRES (MATRONA)



Realice la siguiente actividad considerando su medio laboral y los conceptos aprendidos en este módulo:

Obtenga el organigrama que existía en su organización en el periodo anterior al año 2000 y el organigrama actual.

Registre estos organigramas en los espacios respectivos.ORGANIGRAMA ANTERIOR AL AÑO 2000
Fig. 1


































ORGANIGRAMA ACTUAL
Fig. 2





















Observe estos organigramas y analícelos. Determine los cambios que operaron en su organización a partir de lo observado.

De acuerdo a lo observado, el Hospital Regional Coyhaique, ha experimentado eimplementado cambios profundos y radicales en cuanto a su organización. Sin duda, a la par de muchos establecimientos; producto de la Reforma de Salud puesta en marcha el año 2003 y sus leyes y reglamentos asociados.
El Organigrama anterior al año 2000 tiene el sello característico de Taylor y Fayol, quienes organizaron el sistema de salud en niveles jerárquicos, con responsabilidades y competenciasdefinidas para cada nivel. Era un modelo predominantemente burocrático; con una cúspide de la pirámide ocupada por un Director “Médico” y una base hospitalaria constituida por los operadores de los servicios clínicos que se relacionaban directamente con el paciente.
Este modelo de organización fue determinado por el Decreto Supremo Nº 42 de 1986, publicado en el Diario Oficial del 9 de diciembrede 1986 y el agregado del capítulo IX, de los establecimientos de especialidades de atención abierta, publicado en el diario oficial de 7 de septiembre de 1995.
En este decreto se establecía la definición de hospital y su clasificación de acuerdo, a la complejidad y nivel de desarrollo organizativo y además establecía el ámbito geográfico de acción.
En el nivel organizacional se establecía quedebía contar con una dirección, subdirección médica, administrativa; el consejo técnico administrativo y diversas unidades asesoras y comités técnicos administrativos.
Vemos entonces, una estructura donde están organizadas las unidades de acuerdo al carácter clínico- asistencial y administrativo, la autoridad, la responsabilidad y el control se concentran en los niveles superiores. La principalobservación que surge en este punto es el ámbito de control excesivo, problemática especialmente relevante en la subdirección médica donde están todos los Servicios Clínicos del hospital, distintos tanto del ámbito diagnóstico como terapéutico, cada uno con su complejidad específica. En el área administrativa, la situación no es diferente, ya que tiene a cargo las unidades de recursos humanos, losrecursos financieros, S.O.M.E.; abastecimiento y farmacia.
Una consecuencia directa de esta observación es la falta de control por la imposibilidad real de tiempo y capacidad para hacerlo. En este entendido, no existen instancias de evaluación permanente o son reactivas, a destiempo y de carácter burocrático siendo una carencia importante, el control de la gestión. En este entendido, tambiénpodría afirmarse que se detecta una “liderazgo débil”, existiendo una autoridad formal que se ejerce pero que no alcanza a liderar, esto es motivar, involucrar, comunicarse, y reforzar permanentemente en los subordinados inmediatos y en el resto del personal, la Misión, Visión, Valores y metas de largo, mediano y corto plazo del Hospital.
Por otra parte, desde el punto de vista de los procesosproductivos, cada uno de estos centros funciona como entes independientes generando “cuellos de botella” y descoordinación en la atención de los pacientes por cuanto la estructura no está en función de los procesos. Esto significa que los procesos deben adecuarse a la estructura lo que genera los problemas ya mencionados. Puede afirmarse, entonces, que la estructura actual responde a una cultura que...