Organigrama

INTRODUCCION

La departamentalización es consecuencia de las divisiones de las tareas de manera que los departamentos o las secciones ubicadas en un mismo nivel jerárquico son responsables de unaactividad específica y propia.
La departamentalización puede darse en cualquier nivel jerárquico de la organización o empresa
En general, el término departamento comprende un área o una división osegmento de la organización sobre la cual un administrador tiene autoridad para el desempeño de determinadas actividades. En distintas empresas, este término puede adquirir diferente significado, por loque resulta difícil establecerlo con precisión, variando desde el sentido genérico acabado de dar (departamento de producción, ventas, etc.) hasta el que indica con precisión las relacionesjerárquicas existentes (un jefe dirige una sección, un supervisor, un sector, etc.).

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE MUEBLES

En este organigrama he utilizado cinco tipos de departamentalización en loscuales están detallados y elegí estos porque creo que son los que mejor explican el proceso de la elaboración y la distribución de los productos de los muebles.

DepartamentalizaciónFuncional: Permite la mayor utilización de especialistas y de recursos especiales a diferentes departamentos.
Departamentalización por proyecto: En este departamento sefundamenta en la agrupación en función de las salidas de los resultados de los proyectos de la empresa.
Departamentalización Geográfica: Este departamento consiste en realizar la agrupaciónbasándose en una división del territorio.
Departamentalización por clientes: Este departamento hace énfasis al cliente lo que hace diferenciar y agrupar las actividades conforme al tipo depersona o empresa.
Departamentalización por proceso: Este departamento consiste en agrupar las funciones empleando las fases por proceso.

GERENTE...