organigrama


EMPRESA DE SERVICIOS

CHAN CHAN S.A

















“EMPRESA DE SERVICIOS CHAN CHAN S.A”

Rubro: Transporte de encomiendas y mercancías
RUC: 20398018410
Fundación: 1972
ACCIONISTAS:
ROMERO JARA NOLBERTO (50%)
SALDAÑA MUÑOS HUGO (50%)
GERENTE GENERAL: PEREZ BARROS, MIRIAM
SUPERVISOR GENERAL: ROMERO PAREDES, NOLBERTO
ADMINISTRADOR RR.HH: MORENO LOPEZ CARLOSADMINISTRADOR DE LOGISTICA: MORENO LOPEZ OSCAR
ADMINISTRADOR DE MARKETING: CAMACHO VARGAS WALTER
ADMINISTARDOR DE FINANZAS: CHAVEZ IPARRAGUIRRE JHON
SUPERVISOR: SANCHEZ LOPEZ, SANTOS
ASISTENTE DE GERENCIA: HIDALGO CARBAJAL, VERONICA
CONTADOR: CRESENCIO CANCHIS, FLABIAN
ASESOR LEGAL: ROMERO PAREDES, MANUELA

Referencia:Todos los accionistas de la “EMPRESA DE SERVICIOS CHAN CHAN S.A” sereúnen todos los sábados para ver el estado y progreso de la empresa.
Destinos: Trujillo – Chiclayo – Chimbote – lima y viceversa.
Dirección (sede principal): AV. La marina 225 urb. San Vicente Trujillo.

Reseña histórica:
La empresa se fundó en el año 1972 en sus inicios empezó con el transporte de pasajeros y encomiendas siendo sus destinos Trujillo lima y viceversa, pasaron los años y fue asíque logro su expansión que llegaron a la ciudad de Chiclayo, Chimbote, Huaraz y Piura, luego por un tema legal los accionistas tomaron la decisión de cerrar sus sedes de Piura y Huaraz.
En la actualidad la empresa se dedica única y exclusivamente al servicio de encomiendas, teniendo 5 vehículos de carga pesada (tráiler), 12 vehículos de reparto (furgones), todos son divididos en las diferentessedes.

Misión:
Llegar a consolidarse como una empresa que genera un servicio eficiente y eficaz.
Visión:
Ser los más reconocidos a nivel nacional en el rubro de transportes y encomiendas a nivel nacional.
Esta organización se puede analizar en tres dimensiones:
Complejidad:Está empresa es muy compleja ya que sus administradores de cada área están divididos en todas sus sucursales.
Dentrode la empresa debería existir un supervisor general que se encarga de supervisar y pedir los informes a los administradores.
Formalización:En esta empresa no tiene un orden de control de ingresos y salidas de todos los trabajadores, también existe una falta de supervisión de combustible.
La empresa debería tener 1 controlador digital que registre la entrada y salida de todos los colaboradores, yun supervisor encargado de la medición o el consumo de combustible. Al final de mes este controlador emite un informe y el supervisor envía sus descargos al administrador de recursos humanos.
Centralización:El supervisor general es el que toma todas las decisiones de la empresa, bajo la tutela de los accionistas de la empresa.








El concepto básico de esta organización es:División de trabajo:El rubro de esta empresa es el servicio de recepción y entrega de encomiendas, cada área está organizada por departamentos. Para así de esta manera se pueda dirigir y controlar a los colaboradores para brindar un buen servicio.
Unidad de Mando:Todos los colaboradores (repartidores y choferes) de la empresa están a la orden del supervisor que se encarga de ver la forma de su trabajo.Luego este informa todo lo acontecido al supervisor general.
Autoridad y Responsabilidad:Esta empresa esta jerárquicamente organizada ya que cada área cuenta con un Administrador y muy aparte tiene un supervisor general que se encarga de la toma de decisiones en general.

Departamentalización:

Departamentalización Productos y servicios:
La empresa en su servicio de encomiendas se divide enlas áreas:
carga pesada
carga liviana
volúmenes.




Departamentalización Procesos:
Área de recepción de encomiendas.
Control.
Entrega de documentos factura o boletas.
Elaboración de documentos guías de transportistas.
Traslado.
Supervisión.
Entrega.

Departamentalización Geográfica:
La empresa y sus diferentes sedes en las ciudades de Trujillo – lima – Chimbote –...