Organigrama

Organigrama

Presidencia
Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de lasociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los actos judiciales yextrajudiciales.

Gerencia General
Liderar la gestión estratégica, dirigiendo y coordinando a las distintas áreas para asegurar la rentabilidad, competitividad, continuidad y sustentabilidad de la empresa, cumpliendo con los lineamientos estratégicos del directorio y las normativas y reglamentos vigentes.

PRINCIPALES FUNCIONES
Liderar la gestión estratégica
Liderar la formulación yaplicación del plan de negocios
Alinear a las distintas Gerencias
Definir políticas generales de administración
Dirigir y controlar el desempeño de las áreas
Presentar al Directorio estados de situación e información de las marcha de la
empresa Ser el representante de la empresa
Desarrollar y mantener relaciones político-diplomáticas con autoridades y
reguladores (Miniesterios, Contraloría, etc).Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes
Actuar en coherencia con los valores organizacionales


Recepción
Es la primera impresión que tiene el cliente, proveedor, o visitante a la empresa FESTHYSHOWS. En recepción se deben tener de memoria, dominar los datos de los empleados, nombres, departamento en que trabaja, puestos, teléfono extensión. Saber bien a bien que hacela empresa. También hay que tener la habilidad de reconocer el tipo de visitante, puede ser un moroso o alguien no deseado para la empresa o la persona que dice buscar. La recepción siempre debe tener buen Humor, carácter para manejar situaciones y convencer a la visita siempre sonriente aunque te la estén rayando. Presencia bien vestida y aceptable para el tipo de empresa o negocio. En ocasionesmanejan también el conmutador si el negocio no es muy grande, así que también habrá de tener habilidad para hacer esperar a la gente cuando necesario sea o convencerlos de que "no esta" o "no nos interesa" pero sin ofender.
Las principales etapas del proceso de recepción son :
Control documental
Descarga de la mercancía
Control cuantitativo y cualitativo
Integración de la mercancía recibida en elstock de la empresa



Gerencia Organizacional
Dirigir y controlar el diseño e implementación de la estrategia de desarrollo del personal de la empresa a fin de garantizar la existencia de un modelo que apoye el desempeño organizacional, de los líderes y sus equipos de trabajo con prácticas de selección, formación y desarrollo de los trabajadores de acuerdo a los lineamientos estratégicos ycorporativos y planificar las estrategias corporativas de la Empresa en la zona asignada con el fin de garantizar el cumplimiento de las políticas las áreas comerciales, operativas y de apoyo.

PRINCIPALES FUNCIONES
Planificar y dirigir la implantación de la estrategia de desarrollo de personas y de obtención del compromiso para todo el personal de FESTYSHOWS.

Asesorar la definición deestructuras organizativas de FESTYSHOWS y la adecuación de los puestos de trabajo a ella. Planificar y controlar el cumplimiento de las políticas referidas a la Formación y alineamiento estratégico del personal.

Dirigir y controlar el desarrollo de las políticas en materia selección del personal, movilidad y gestión de oportunidades internas.

Planificar y coordinar el desarrollo de lospresupuestos de inversión en desarrollo del personal.

Gerenciar el modelo de alineamiento, desarrollo del liderazgo y mejora del desempeño para todo el personal con responsabilidades de supervisión en la Empresa.

Dirigir y organizar el modelo de aseguramiento de prácticas y cambio cultural que resulta de la implementación de los proyectos estratégicos.

Dirigir el modelo de reconocimiento...