Organigrama

Modelo organizacional del Restaurante “TAKOS”
Primer vector Misión organizacional.
Se considera un vector muy importante debido a que se define la razón de ser de la empresa, hacia donde quiere,llegar como lo quiere hacer, y define todo lo que se necesita para planear estrategias que ayuden a que el restaurant vaya siempre hacia adelante identificando y analizando a la competencia, consideroque es el vector principal para las organizaciones ya que en este se analizan los factores internos y externos.
Misión
Brindar a nuestros clientes una extensa gama de sabores que apetezcan ysuperen sus expectativas utilizando los mejores productos de la más alta calidad ofreciendo un excelente servicio y el mejor ambiente para disfrutar.
Definir el mercado
El mercado principal delRestaurant Tako´s son las personas que tienen el interés y el gusto de apetecer tacos tradicionales, aquellas que no tienen una dieta en la cual se prohíban grasas, harinas y aquellas personas que no seanvegetarianas.
Localizar la competencia
La competencia del restaurant son principalmente los puestos de tacos que se ven en cada esquina de la ciudad, los restaurantes tradicionales donde ofrecen estosplatillos.
Definir el rumbo de la organización
Visión
Lograr una empresa altamente productiva capaz de desarrollarse a nivel nacional obteniendo una posición en el mercado satisfactoria,ofreciendo siempre en nuestros platillos elaborados con la más alta calidad el toque especial que nos caracteriza.


Ayuda a tomar decisiones
Después de haber analizado la razón de ser de la empresaTako´s, hacia donde se quiere llegar, analizar a la competencia de realiza la toma de decisiones, por ejemplo que estrategias se van a implementar para posicionarse en el mercado tan saturado en laciudad de Tepic en cuanto al comercio de Tacos se analiza que es lo que la competencia ofrece y la empresa tako´s ofrecerá un plus para diferenciarse de los mismos, se trata de superar las expectativas...