ORGANIGRAMA

SENA



DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS PARTES INTERESADAS



DEPARTAMENTALIZACION, AUTORIDAD YCOMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES



INTRUCTOR
ENDERSON SANCHEZ HERNANDEZ



APRENDIZ
DIEGO FABIAN LOZANO GIL
FICHA 900083
GRUPO 69149




4 DE MAYO DEL 2015
Taller
1. DAR UN EJEMPLO DE ESPECIALIZACIONDEL TRABAJO EN UN AREA DE SU EMPRESA.
Área de mercadeo
En mi empresa el área de mercadeo se encarga de todo lo relacionado con la investigación, decisiones con el producto, precio, distribución,promociones, ventas y postventa. Por la cual fue necesaria la implementación de una especialización de trabajo para las diferentes actividades a realizar.





















2. INDIQUE EN SUORGANIGRAMA LAS LINEAS DE AUTORIDAD FORMAL QUE EXISTEN. PUEDE SER CON UN COLOR DISTINTO O RESALTADO.







3. SEÑALE EN SU ORGANIGRAMA COMO SERIA AUTORIDAD FUNCIONAL EN SU EMPRESA
















4. INDIQUEEN SU EMPRESA LAS NECESIDADES DE AUTORIDAD STAFF Y EN QUE AREA POR MEDIO DE UNA LINEA PUNTEADA.














5. EN SU EMPRESA DE UN EJEMPLO DE DELEGACION DE FUNCIONES
Fecha de asignación: Mayo 4del 2015
Encargado al: Asistente de selección
Plazo: Hasta las 18 horas del día 4 de Mayo 2015
Breve descripción de la tarea: Realizar informe con el personal ya seleccionado teniendo en cuenta losfiltros que realizo el área de pre-selección, este informe debe ir dirigido al director de recursos humanos.
Comunicación: Enviar vía e-mail a la siguiente dirección direcRH@empresa.com
Comentario delEncargado: Recomiendo puntualidad y objetividad al momento de elaborar informe.



6. QUE TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION APLICA A SU EMPRESA.
Mi empresa aplica una departamentalización por clientes yaque, la empresa es comercial y manejamos líneas enfocadas para hombre, mujeres y niños.







7. EN SU EMPRESA COMO ES LA COMUNICACIÓN VERTICAL INDIQUE EN EL ORGANIGRAMA POR MEDIO DE UNA LINEA....