Organigrama

Páginas: 2 (340 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2015
Organigrama
Definición
Un organigrama es un esquema donde se representa gráficamente la estructura organizacional de un ente, empresa u organismo público. Como tal, el término organigrama es unacrónimo compuesto por la palabra “organización” y el elemento “-grama”, que significa ‘escrito’, gráfico’.

En este sentido, el organigrama es una herramienta informativa y administrativa, pues en él seencuentran representadas las unidades departamentales, su distribución, facultades, funciones y competencias, así como información relativa a las atribuciones relacionales y las estructurasjerárquicas de la empresa.

Por su lado, en el área de la tecnología, el organigrama puede ser empleado para representar el flujo de los procedimientos y tareas en un proceso industrial.

Utilidad
Algunas delas principales razones por las que los organigramas se consideran de gran utilidad, son:
-Representan un elemento técnico valiosos para el análisis organizacional.
-La división de funciones.
-Losniveles jerárquicos.
-Las líneas de autoridad y responsabilidad.
-Los canales formales de la comunicación.
-La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento.
-Los jefes de cada grupo deempleados, trabajadores, etc.
-Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.

Características de los organigramas

Estas son lascaracterísticas más importantes de los organigramas:

-Estos son el medio que utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción práctica de la administración.

-También es la representación gráfica de laestructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización la organización indicando sus aspectos más importantes como son las relaciones jerárquicas, de comunicación y decoordinación. También indican sus funciones, las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el menor.

-Los organigramas pueden promover la comprensión de las poblaciones de...
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