Organigramas en construcción

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

CURSO: PROCESO ADMINISTRATIVO

PROFESOR: CUEVA JIMENEZ LUÍS UBALDO

TEMA: ORGANIGRAMAS

ALUMNOS:

• VALVERDE ROJAS JIMMY ORLANDO

CODIGO: 2009148993

SEDE: SANITAS

AULA: 102

AÑO 2009

Organigrama Empresarial
INDICE

1.- CONCEPTO

2.- OTRAS DEFINICIONES SEGÚN

3.- FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA

4.- FUNCIONES

5.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS5.1.- VENTAJAS
5.2.- DESVENTAJAS

6.- TIPOSDE ORGANIGRAMA

6.1.- Por su naturaleza
6.2.- Por su ámbito
6.3.- Por su contenido
6.4.- Por su presentación

ORGANIGRAMA CLASICO

ORGANIGRAMA RADIAL

ORGANIGRAMA CIRCULAR

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

ORGANIGRAMAS MIXTOS

ORGANIGRAMADE BARRA

ORGANIGRAMA DE BLOUQE

ORGANIGRAMAS ESCALERAS

7.- PASOS PARA LA CREACION DE UN ORGANIGRAMA

8.- SÍMBOLOS Y REFERENCIAS CONVENCIONALES DE MAYOR USO EN UN ORGANIGRAMA

9.- EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS

10.- BIBLIOGRAFÍA

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

1.- CONCEPTO
Son sistemas de organización que se representa en forma objetiva mediante una grafica en la quecada puesto de un jefe es representado por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto y en ocasiones se menciona el nombre de la persona que lo ocupa y estos cuadros se unen mediante las líneas de autoridad

A continuación mencionamos otras definiciones:

Según el concepto de organigrama, este muestra:

- Un elemento (figuras)

- La estructura de la organización

- Los aspectosmás importantes de la organización

- Las funciones

- Las relaciones entre las unidades estructurales

- Los puestos de mayor y aun los de menor importancia

- Las comunicaciones y sus vías

- Las vías de supervisión

- Los niveles y los estratos jerárquicos

- Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización

- Las unidades de categoría especial.

2.- OTRASDEFINICIONES SEGÚN:

Para Terri:

Cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva.

Melinkoff:

La finalidad de un organigrama se fundamenta en la condición de reflejar hasta donde sea posible laorganización con sus verdaderas implicaciones y relaciones, además de sus estratos jerárquicos.

Benjamín Franklin:

Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.

3.- FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA

Permite entender un esquema general,así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo componen.

• Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información.
• Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que integran una dependencia o entidad.
• Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la organización.• Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de funciones, múltiples relaciones de dependencia y de niveles y tramos insuficientes o excesivos de supervisión y control.
• Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
• Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresadebidamente asignados por área de responsabilidad o función.
• Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
- Los cargos existentes en la compañía. 

- Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas. 

- Como la autoridad se le asigna a los mismos. 

4.- FUNCIONES

Podemos dividirlos en tres aspectos

• Para la ciencia de la...