organigramas en red

ORGANIGRAMAS DE ESTRUCTURA EN RED
El organigrama en red es la representación de la estructura organizacional en reo (EOR), uno de los temas de avanzada en el diseño organizacional pues pone enjaque los fundamentos de los modelos organizacionales tradicionales. Es una forma inteligente de crecimiento; con capacidad de satisfacer los requerimientos y exigencias modernas de logro exitoso, tantopara la organización como para sus integrantes, emergen como un nuevo orden sorprendente y vivo. Enfrentan adaptativamente las situaciones complejas relacionadas con el crecimiento organizacional.Realizan todo ello, con economicidad para obtener mejores resultados con menor esfuerzo, utilizando técnicas, estructuras y estrategias derivadas de las organizaciones en redes de crecimiento

Laestructura organizacional en red propone una concepción de “procesos de negocios”, simultáneos, sinérgicos e integrados, en la unidad orgánica debe entenderse como una célula, equipo o grupo de trabajoformada por personal poli funcional de diferentes áreas de expertise, en lugar de la alta especialización de los funcionarios de la estructura funcional. En la estructura en red la jerarquía se estableceen función de los procesos: macro procesos, procesos, subprocesos, micro procesos, ya no sobre la base de gerencias, divisiones o departamentos. Por ellos la estructura en red emplea paulatinamentenuevas nomenclaturas, como propietario, coordinados, facilitador, líder entre otras, a diferencia de los clásicos términos de gerentes presidentes, jefes, etc. La estructura en red puede desarrollarseen el ámbito interno, dentro de la propia inter organizacionales, sobre la base de las alianzas estratégicas, e incluir instancias externas, coomo proveedores, distribuidores, clientes y hastacompetidores.
Por todo lo anterior, el organigrama de red rompe con los paradigmas tradicionales del diseño, pues no representa la autonomía funcional de cada área, sino la sinergia de todas las unidas...