Organigramas Ventajas Y Desventajas

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS (EN FORMA GENERAL)
VENTAJAS
Las principales ventajas que proporciona el uso de organigramas son las siguientes:
1. Obliga a sus autores a aclarar susideas.
2. Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción.
3. Muestraquién depende de quién.
4. Indica algunas de las peculiaridades importantes de la estructura de unacompañía, sus puntos fuertes y débiles.
5. Sirve como historia de los cambios, instrumento de enseñanza y medio deinformación al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía
6. Se utiliza como guía para planear una expansión, al estudiar los cambios que se propongan en la reorganización, al hacerplanes a corto y largo plazo, y al formular el plan ideal.
DESVENTAJAS
Los organigramas presentan importantes limitaciones:
1. Sólo muestra las relaciones de autoridad formales pero omite un conjuntode relaciones informales.
2. Se señalan las principales relaciones de línea o formales más no indica cuánta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.
3.Muchos organigramas muestran las estructuras en forma ideal y nonecesariamente muestran la realidad. Los administradores olvidan que las organizaciones son dinámicas y que las gráficas deben rediseñarse
(EN FORMA ESPECÍFICA)ORGANIGRAMAS VERTICALES:
Ventajas:
Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.
Desventajas:
Se produce el llamado "efecto detriangulación", ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse organigramas muy alargados.
Esto suele solucionarse:
Haciendouna carta maestra que comprenda hasta el primer nivel lineal y staff de la empresa, y posteriormente hacer para cada división, departamento o sección, una carta suplementaria.
Colocando a los subordinados...