Organigramas Y Definiciones

INTRODUCCIÓN:

En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su organización es la descripción de los puestos de trabajo así como la asignación de responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de niveles de jerarquía a escalones de autoridad. Es lo que se llamaestructura horizontal o vertical de la empresa porque los puestos están colocados de arriba hacia abajo o de izquierda a derecha desde el nivel más alto al más bajo respectivamente.
La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tanto es importante conocer cuáles son las clases de organigramas que hay para saber cuáles son los organismos y cargos que componen laestructura organizacional de la empresa.

Concepto:

Organigrama (órgano= órgano u organismo + grama= grafico) es la grafica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.

Es la grafica estadística, corresponde a la radiografía de la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero no su funcionamiento ni su dinámica. También son herramientasnecesarias para llevar a cabo una organización racional.

1)

Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.
Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 200 trabajadores.
Macro empresa: si posee más de 200 trabajadores

La pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, quedando excluidas del mercado industrial por lasgrandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.

Unión Temporalde Empresas: sistema por el cual dos o más empresas se unen para realizar una obra o prestar un servicio determinado; se constituyen como una única empresa temporalmente mientras dure la obra, normalmente de gran porte.

✓ En este caso podría ser que la PyME (empresa tambera, integrada por 101 personas) le otorga la materia prima a la macro empresa (bombonería, integrada por 202 personas),y la UTE(integrada por 81 personas) le aportaría el equipo para el transporte del producto y el mantenimiento de estos.

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2) RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL


Se dice que una persona es responsable cuando consciente de sus actos sabe que es la causa directa o indirecta de un hecho, por el cual es digno de ser imputable.
La responsabilidad social empresarial renueva la concepción de laempresa, otorgando a ésta una dimensión amplia e integradora, que va más allá de la cuestión económica en la que se incorpora la triple faceta de la sostenibilidad: económica, social y medioambiental.
La “responsabilidad empresarial” implica situar esta noción en un contexto amplio, dada la cantidad de temas que intervienen en el estudio de la misma, tales como la ética, la autoridad de las empresas,la economía, la ley, la ciencia, los cambios tecnológicos, los fines y prácticas de la gestión, el ambiente y la justicia social.



TRAMO DE CONTROL

Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad. Su importancia se refleja en que conforme un administrador asciende en una organización tiene que tratar conun mayor número de problemas no estructurados, de manera que los altos ejecutivos deben tener un tramo menor que los administradores de niveles medios.
En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización. Si todos los aspectos que se relacionan en el manejo de la empresa permanecen inmodificados, mientras más amplio sea el tramo...