Organigramas y departamentalización

ORGANIGRAMAS Y DEPARTAMENTALIZACIÓN

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son:

1. Funcional.
    Es común en las empresasindustriales; consiste en agrupar
    las actividades análogas según su función principal.

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2. Por producto.
    Es característica de las empresas fabricantes de diversas
    líneas deproductos, la departamentalización se hace en base
    a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

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3. Geográfica o por Territorios

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4. Por clientes
    Por lo generalse aplica en empresas comerciales,
    principalmente almacenes, y su función consiste en crear
    unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos
    compradores o clientes.
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5. Por Proceso o Equipo
    En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos
    departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; asi
    como también en una planta automotríz, laagrupación por
    proceso.
 
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6. Por Secuencia
    Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
    interrupción los tres turnos, para controlarcada uno de
    los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una
    gran cantidad de números o letras.

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Organigramas
   
También conocidos como Cartas o Gráficas deorganización, son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles, las jerarquías, las obligaciones y la autoridadexistentes dentro de ella.

Requisitos para su elaboración:
1. Los organigramas deben ser muy claros, por ello se
    recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros
    y puestos.
2. Nodeben comprender a los trabajadores y empleados.
3. Deben contener únicamente el nombre de la función y no de
    la persona.
Formas de representación:
1. Organigrama Vertical.
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