Organigramas

CASO: EXPLOTACIÓN DE UN OBRAJE

CONSIGNAS:

1. Graficar el organigrama por funciones de la situación actual.
2. En base a las decisiones que han tomado los socios de la firma, graficar elorganigrama por funciones de la nueva situación.
3. Indique los niveles jerárquicos del organigrama (Gerencia, Departamento, División, Sección).
4. Indique los niveles jerárquicos de lospuestos de trabajo (Ejecutivo, Operario).
5. Enuncie el objetivo principal de cada Departamento.

Organigrama por funciones de la situación actual:[pic]

Organigrama por funciones de la nueva situación:

[pic]

Objetivos de cada Departamento:

- ADMINISTRACIÓN: Organizar y controlar los recursos financieros, así comotambién los servicios generales.

- PRODUCCIÓN: Llevar a cabo las tareas de desmonte y transporte interno.

- VENTAS: Colocar el producto en el mercado a través de canales de distribución.- RRHH: Optimizar la administración del personal.

- SERVICIOS: Mejorar las tareas de mantenimiento, transporte y adquisición de accesorios.

CASO DE PLAN DE CAPACITACION.

En laempresa Audec (Concesionaria Oficial TOYOTA de Corrientes) se presenta una situación de cambio para el área de servicios, con la incorporación del sistema de tecnología de diagnostico, EVOLUTION 3, conel objetivo de lograr la mejor calidad de servicios de postventas. Por lo que se requiere una adecuada capacitación hacia el personal responsable e involucrado en el área para el manejo del nuevosistema, tanto en conocimientos teóricos como técnicos.
Plan de Capacitación:
1. Objetivos:

Objetivos Generales:
-Incorporar un nuevo sistema de información al servicio de postventas.-Preparar al personal para la ejecución eficiente del nuevo programa.

Objetivo Especifico:
-Proveer información a través de clases teóricas y prácticas para lograr que el personal interiorice las...