organigramas

Páginas: 3 (544 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2013
ORGANIGRAMA CIRCULAR 
El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas. Las líneas gruesasrepresentan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con rectángulos o círculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos songradualmente más elevados. En el centro del organigrama que el órgano cúpula de la empresa.
Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia aafuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.Son aquellas donde los niveles deautoridad son representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que constituyen un nivel deorganización.

ORGANIGRAMA VERTICAL TIPO CLÁSICO
Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en formaescalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.Es el más común y se caracteriza por presentar la línea de autoridaddesde arriba hacia abajo, encabezándolo el Consejo o Junta de Directores, en algunos casos y en otros, el Gerente o Encargado.
Estos tipos de organigramas hacen representación de una administraciónvertical, es decir empezamos en la parte superior del organigrama con la cabeza de la empresa, llegando a si a los puestos menos jerárquicos de la organización, a mi parecer estos tipos de organigramaspresentan muy poca o escasa comunicación entre sus miembros sin embargo son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los especialistas en organización recomiendan su empleo....
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